تقف صناعة التكنولوجيا عند نقطة تحول حيث تتراجع القوة الغاشمة لصالح الدقة، وتتنازل النطاقات لصالح التعقيد. بينما نتطلع نحو عام 2025، تتطور الموجة الأولى من اعتماد الذكاء الاصطناعي – التي تتميز بمجموعات GPU الضخمة والتنفيذات الواسعة – إلى شيء أكثر تحويلاً.
هذه التطورات ليست مجرد مسألة تكنولوجيا؛ بل تتعلق بإعادة التفكير بشكل جذري في كيفية الابتكار، وتأمين، ونشر، وتوسيع حلول الذكاء الاصطناعي.
لن يتم تحديد الفائزين في هذا المشهد الجديد من خلال حجم استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي أو عمق خبراتهم التقنية فقط، بل من خلال قدرتهم على بناء حلول دقيقة، وتشكيل شراكات استراتيجية، وتطوير المواهب التي يمكن أن تربط بين صوامع التكنولوجيا التقليدية. إليك ستة توقعات ستعيد تشكيل تكنولوجيا المؤسسات في عام 2025.
1. الذكاء الاصطناعي بحجم مناسب لتحقيق تأثير في العالم الحقيقي
في عام 2025، ستتحول المنظمات بشكل جذري بعيدًا عن مجموعات وحدات معالجة الرسوميات الضخمة نحو حلول الذكاء الاصطناعي المستهدفة والفعالة مع ارتفاع التكاليف الحقيقية لنماذج اللغة الكبيرة إلى مستويات غير مستدامة.
مع تكاليف التدريب التي تتراوح من 4.6 مليون دولار إلى 12 مليون دولار لكل عملية، وتتطلب الآلاف من وحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء، ستتبنى الشركات نماذج أصغر ومتخصصة تقدم تحكمًا أفضل، وامتثالًا، وكفاءة في التكاليف.
هذه التحول لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا – بل يتعلق بمواءمة الذكاء الاصطناعي مع واقع الأعمال والأطر التنظيمية.
مع تزايد عدم رضا المنظمات عن دقة مستويات الثقة في النماذج العامة، سيتجهون نحو نماذج لغة مصممة خصيصًا لتحسين النتائج التجارية المحددة. سيتم قياس النجاح بمدى فعالية هذه الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي الدقيق في دفع التحول التجاري الملموس، وليس بحجم النشر أو نطاق النموذج.
2. تصبح أمان البيانات والرصد أساس الذكاء الاصطناعي.
في عام 2025، ستقوم المنظمات بتغيير جذري في كيفية تعاملها مع أمان الذكاء الاصطناعي ورؤيته، معترفة بأن ثغرات الذكاء الاصطناعي هي في الأساس مشاكل بيانات تتطلب مراقبة شاملة وحماية طوال دورة حياة البيانات.
مع معالجة أنظمة الذكاء الاصطناعي لمعلومات حساسة بشكل متزايد، من السجلات الطبية إلى المعاملات المالية، ستجبر زيادة الذكاء الاصطناعي الخفي وهجمات تسميم البيانات المنظمات على تجاوز الأساليب الأمنية التقليدية.
مع رؤية موحدة عبر كامل مشهد بيانات الذكاء الاصطناعي—مدعومة بعمليات أمان متكاملة، وحماية البيانات، وقدرات المراقبة—يمكن للمنظمات الآن اكتشاف التهديدات ومراقبة سلوك أنظمة الذكاء الاصطناعي بطرق كانت مستحيلة سابقًا.
ستؤدي هذه الدفعة نحو رؤية وحماية شاملة للبيانات إلى تحفيز عصر جديد حيث يتم بناء الأمان والمراقبة في أساس ابتكار الذكاء الاصطناعي.
يتماشى هذا مع توقعات سبلك 2025، التي تبرز كيف ستفقد المنظمات 400 مليار دولار سنويًا بسبب تعطل النظام دون وجود تدابير مناسبة للرصد والأمان. كما يشير قادة سبلك، لا يمكن للمنظمات تحقيق المرونة الرقمية بمفردها – بل يتطلب ذلك رؤية شاملة واستراتيجيات دفاع تعاونية.
3. تصادم الاستدامة مع الذكاء الاصطناعي: مفارقة القوة.
النمو المتفجر للذكاء الاصطناعي يخلق ضغطًا غير مسبوق على استدامة مراكز البيانات. على سبيل المثال، ستصبح شركة إيلون ماسك للذكاء الاصطناعي، xAI، أكبر منشأة حواسيب فائقة في العالم في ممفيس، تينيسي.
مع استهلاك كل استعلام من ChatGPT تقريبًا 10 مرات من الكهرباء مقارنةً ببحث جوجل، تواجه المنظمات نقطة تحول حرجة.
تتوقع جولدمان ساكس أن يزداد الطلب على الطاقة في مراكز البيانات بنسبة 160% بحلول عام 2030، بينما تتوقع مورغان ستانلي أن تصل انبعاثات مراكز البيانات إلى 2.5 مليار طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في نفس الإطار الزمني. ستدفع هذه الاصطدامات بين شهية الطاقة للذكاء الاصطناعي ومتطلبات الاستدامة الابتكار الجذري في عام 2025.
سنشهد تقنيات متطورة مثل التبريد المباشر إلى الرقاقة والغمر السائل جنبًا إلى جنب مع أساليب مبتكرة مثل استغلال تيارات المحيط ووضع مراكز البيانات بشكل استراتيجي بالقرب من مصادر الطاقة المتجددة.
المستقبل لن يكون عن المزيد من مراكز البيانات، بل عن عدد أقل، ومنشآت أكثر قوة مصممة مع الاستدامة في جوهرها.
4. تجذب الشبكات الكمية اهتمامًا متزايدًا من المستثمرين مع ظهور حالات استخدام الأمان.
في عام 2025، سنشهد تحولًا ملحوظًا في أولويات الاستثمار الكمي حيث يتعرف السوق على بنية الشبكات التحتية كعامل تمكين حاسم لكل من قابلية توسيع الحوسبة الكمومية وتطبيقات الأمان على المدى القريب.
بينما تواصل الحوسبة الكمومية مسار تطويرها، ستظهر الشبكات الكمومية – وخاصة توزيع المفاتيح الكمومية (QKD) – كفرصة استثمارية قابلة للتنفيذ مع طلب واضح في السوق. بينما تظل المعالجات الكمومية الفردية محدودة في السعة، ستشهد السنة تقدمًا مهمًا في ربط عدة حواسيب كمومية لإنشاء أنظمة موزعة أكثر قوة.
ستظهر هذه المقاربة الشبكية كمسار عملي لتحقيق قوة المعالجة الكمومية اللازمة للتطبيقات التحويلية في اكتشاف الأدوية، ونمذجة المالية، وتوقع المناخ. ستبدأ منصات السحابة في دمج قدرات الشبكات الكمومية، بينما ستتطور بنية الشبكات الكمومية المصممة خصيصًا لمعالجة التحديات الفريدة للاتصال الكمومي.
سيسرع هذا التحول الاستثمار في تقنيات الشبكات الكمومية، وخاصة في الأنظمة التي يمكنها الاتصال بشكل موثوق بآلاف المعالجات الكمومية، حيث تستعد المنظمات لمستقبل الشبكات الكمومية.
5. تصبح نظم الشراكة مضاعف قوة الذكاء الاصطناعي.
ستجعل تعقيدات عمليات الذكاء الاصطناعي ونقص المواهب الشراكات حجر الزاوية لنشر الذكاء الاصطناعي الناجح في عام 2025. حتى الشركات الغنية بالتكنولوجيا ستكافح للحفاظ على خبرة مخصصة في الذكاء الاصطناعي، مما يدفع إلى عصر جديد من التعاون الاستراتيجي.
ستتطور نماذج الأعمال الشريكة بشكل دراماتيكي مع تلاشي الحدود التقليدية – ستتوسع مقدمو الخدمات المدارة إلى التطوير والتكامل، وسيقوم البائعون ببناء ممارسات الخدمة المدارة، وسيقوم المدمجون بإنشاء ملكيتهم الفكرية الخاصة.
ستكون المنظمات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تتبنى هذه السيولة، مستفيدة من واجهات برمجة التطبيقات والهياكل السحابية الأصلية لتقديم القيمة من خلال قنوات متعددة.
ستقوم هذه الشراكات السائلة بتمهيد نماذج الابتكار القابلة للتوسع التي تتكيف بسرعة عبر الأسواق، مع قياس النجاح من خلال قدرتها على تنسيق قدرات متنوعة لتحقيق تأثير تجاري ملموس.
6. نحن ندخل عصر إعادة التأهيل المتسارع.
مع تصاعد حرب المواهب في الذكاء الاصطناعي في عام 2025، ستكتشف الشركات أن أفضل المواهب المحتملة لديها موجودة بالفعل داخليًا. بدلاً من التنافس على التوظيفات الخارجية النادرة، ستقوم المنظمات الرائدة بإنشاء مسارات رسمية لتحويل الموظفين الحاليين إلى متخصصين في الذكاء الاصطناعي.
ستنتمي النجاح إلى المبتكرين القابلين للتكيف الذين يمكنهم ربط مجالات متعددة – مهندسو الشبكات الذين يتقنون التعلم الآلي، وخبراء الأمن الذين يفهمون تطوير التطبيقات، ومعماريو السحابة الذين يحتضنون علم البيانات.
ستتحول المهارة الأكثر قيمة من المعرفة المتخصصة إلى المرونة الفكرية، حيث تتطور الأدوار التقليدية في تكنولوجيا المعلومات إلى شراكات استراتيجية في الأعمال تركز على تحقيق النتائج.
استنتاج
إذا كنت تعمل في التكنولوجيا، وخاصة في نظام الشركاء، فإن التطور الذي ينتظرنا يفتح فرصًا غير مسبوقة لأولئك المستعدين لاغتنامها. يتم وضع أسس النجاح في عام 2025 اليوم – في كيفية تعاملنا مع نشر الذكاء الاصطناعي، وبناء الشراكات، وكسر الحواجز التكنولوجية، وتطوير قدرات فرقنا.
المستقبل يفضل أولئك الذين يمكنهم الانتقال إلى ما هو أبعد من التفكير التقليدي لاحتضان الدقة، والقدرة على التكيف، والتعاون المعنوي.
خطواتك التالية مهمة. ابدأ في بناء تلك الشراكات الديناميكية. ابدأ في الانتقال إلى حلول أكثر استهدافًا وتركزًا على النتائج.
استثمر في خبرة فريقك عبر المجالات. والأهم من ذلك، تذكر أن القيادة في هذه الحقبة الجديدة ليست عن امتلاك أكبر بنية تحتية أو أوسع مجموعة تقنية – بل هي عن تقديم قيمة ملموسة من خلال أساليب مبتكرة. التحول جارٍ بالفعل. الفرصة واضحة. الوقت للعمل هو الآن.
المصدر: cisco
