7 استراتيجيات تطوير منتجات ناجحة يمكن لقيادتها أن يسرقوا من شركات التكنولوجيا الكبرى
جميع فرق هندسة المنتجات الناجحة لديها ممارسة واحدة مشتركة: استراتيجية تطوير منتج فائزة. لكن ليس من الواقعي العثور على استراتيجية تطوير منتج عالمية لفرق المنتجات المختلفة.
تقدم هذه المقالة سبع استراتيجيات مختلفة ولكنها ناجحة لتطوير المنتجات حتى تتمكن من إنشاء خطتك الخاصة أو تحسين الاستراتيجيات الحالية المستوحاة من هذه الممارسات.
1. تشكيلات مستقلة مدفوعة الغرض: إستراتيجية Spotify
منصة دفق الموسيقى الشهيرة عالميًا، Spotify ، لها تخصص في التسلسل الهرمي التنظيمي.
بدلاً من وجود هيكل إداري تقليدي، تحتفظ Spotify بمجموعات مختلفة تسمى Squads وTribes وAlliance وGuilds. هذا تصنيف جديد تمامًا لهياكل المجموعة مستوحى من “عقلية النمو”.
جنبًا إلى جنب مع هذا الهيكل التنظيمي المختلف، قاموا بتطوير “نموذج Spotify”، نسختهم الخاصة من تطوير المنتج.
يمنح هذا النموذج كل فريق منتج (“Squad”) حرية اختيار أطر إدارة المشاريع المفضلة لديهم مثل Agile Scrum أو Kanban أو غيرهما.
“اكتشف نموذج Spotify” في Atlassian
كل فريق في نفس المنظمة يؤدي بطريقته. ومع ذلك، يشجع نموذج Spotify Squads على العمل معًا لتحقيق أهداف عالية المستوى.
عندما تكون الفرق المتعددة معًا لمعالجة أهداف عالية المستوى، فإن هيكل المجموعة المركب هذا يسمى “القبيلة”.
الفئة التالية هي “الفصل”، وهي كلية مستقلة مع تخصص متقدم للغاية في مجالات محددة مثل ضمان الجودة، وتجربة المستخدم، وأمن التطبيقات، وما إلى ذلك.
عادةً، تشتمل الفصول على كبار العملاء المحتملين أو المهندسين المعماريين، وهم يساعدون كل فرقة في الصعود إلى المستوى الأعلى. منتجهم.
بالإضافة إلى هذه الأدوار الأساسية، هناك المزيد من التصنيفات في Spotify Model، ويمكنك استكشاف المزيد من هنا.
إذا كنت رائدًا تقنيًا تتطلع إلى إلهام فريقك لإصلاح عملية التطوير مع الحفاظ على بساطة التعاون بين الفريق، فإن نموذج Spotify يستحق نظرة.
2. العمل إلى الوراء: استراتيجية الأمازون
هذا تكتيك مثير للاهتمام أتقنته أمازون. الفكرة الرئيسية هي عكس هندسة المنتج، بدءًا من وجهة نظر العميل.
نموذج عمل أمازون المتخلف
ومن المثير للاهتمام، أنهم يقترحون البدء مباشرة ببيان صحفي، للإعلان عن المنتج في السوق.
في البداية، يبدو الأمر غريبًا، لكن الهدف الرئيسي هو تقييم فرصة السوق على الفور. إذا لم يكن المنتج مناسبًا، فهذه الإستراتيجية هي أسرع طريقة للتعرف عليه.
إذا بدت فكرة المنتج ناجحة في السوق، فسيتم تنفيذ الخطوات المتبقية في هذه الإستراتيجية بطريقة تخرج العملية من نطاق فرق العمل الداخلية.
تعتبر هذه الإستراتيجية الأكثر توجهاً نحو العملاء مثالية إذا ركزت على تطوير منتج جديد تمامًا.
3. دليل المنتج: إستراتيجية Typeform
مصطلح “Playbook” شائع في كرة القدم الأمريكية، والذي يشير إلى كتاب يحتوي على استراتيجيات الفريق وتكتيكاته ومسرحياته.
يحتوي Playbook على مئات الطرق من التجارب السابقة للفريق، والتي سارت بشكل جيد ونجحت لهم.
مثل مفهوم Playbook في الرياضة، قام Typeform بتكييف هذا مع إستراتيجية تطوير منتجاتهم وتحسين عملياتهم إلى المستوى التالي.
عمل فني لهنريك كنيبرج من Spotify
عمل فني لهنريك كنيبرج من Spotify
وفقًا لمفهوم Playbook، ينصب التركيز الرئيسي على تقديم منتجات قابلة للاختبار وقابلة للاستخدام ومحبوبة في أسرع وقت ممكن.
تحتوي إستراتيجية دليل التشغيل على مسارين رئيسيين منفصلين مثل الاكتشاف والتسليم لتحقيق ذلك.
- الاكتشاف – العصف الذهني لفكرة منتج ثمين يمكن أن تخلق عرضًا عالي القيمة يحل مشكلة موجودة في السوق.
- التسليم – بعد اكتشاف المنتج، يحتوي التسليم على خطوات قابلة للتنفيذ لتحديد نطاق المشروع وعملية التنفيذ وقياس عناصر التسليم.
ومع ذلك، من الجدير بالذكر أن هذه الإستراتيجية ليست خطية ولكنها تتجه أكثر نحو عملية تكرارية، مما يسمح للجميع بالذهاب ذهابًا وإيابًا وتحسين المنتج باستمرار.
افترض أنك تخطط لتطوير استراتيجية تطوير منتج تساعد المنظمة على المدى الطويل. في هذه الحالة، يجدر التعمق في هذه الاستراتيجية والاستفادة مما يناسبك.
4. تعظيم تكيف العملاء والاحتفاظ بهم: استراتيجية Netflix
كخدمة بث أفلام، فإن Netflix لديها هدف نهائي يتمثل في جذب المزيد من المشتركين إلى نظامهم الأساسي والاحتفاظ بهم لأطول فترة ممكنة.
تم تصميم إستراتيجية تطوير المنتجات الخاصة بهم خصيصًا لتحقيق هذا الهدف النهائي ضمن 4 فئات فرعية رئيسية.
- إضفاء الطابع الشخصي
- المحتوى الأصلي
- مشاهدة التجربة
- رواية القصص التفاعلية
تساعدهم مجالات التركيز هذه على بناء منتج فريد بعلامة تجارية مقبولة للغاية في السوق، مما يجعلهم في صدارة المنافسة.
يتم تحديد جميع أعمال التطوير ضمن الفئات الأربع المذكورة أعلاه ويتم تنفيذها كل ثلاثة أشهر. ومن ثم، فإن كل إصدار من تحديثات المنتج يتناول جميع هذه الأهداف، مما يوفر تجربة أفضل للعملاء في نهاية اليوم.
تلهم هذه الاستراتيجية الشركات التي تتطلع إلى زيادة مشاركة العملاء إلى أقصى حد.
5. تنويع المنتجات والخدمات: إستراتيجية تطوير منتجات Google
من أدوات الإنتاجية، خدمات الترفيه إلى الأجهزة مثل هواتف Pixel يتم إنتاجها بواسطة شركة Google العملاقة للتكنولوجيا.
لذلك، من المثير للاهتمام التسلل إلى ذروة استراتيجية تطوير المنتجات الخاصة بهم.
يتمثل الهدف الرئيسي لشركة Google في إنشاء نظام بيئي يلتقط المستخدمين، ويحتفظ بهم، ويستهلك المزيد من منتجات Google.
نظرًا لنظامها البيئي الذي يتحسن باستمرار، تحقق الشركة المزيد والمزيد من الأرباح والوعي بالعلامة التجارية غير القابل للكسر ومستخدمي الإنترنت الجذابين الجدد.
عند تنمية مجموعة منتجات Google، يمكن ملاحظة الاستراتيجيتين الفرعيتين التاليتين اللتين تتبعهما.
- اكتساب الشركة والمنتج – بصفتها شركة رائدة في صناعة التكنولوجيا، تكتسب Google أحيانًا مواهب متزايدة كمنتج أو استحواذ على شركة. ثم قاموا بتطوير هذا المنتج المكتسب حديثًا تحت علامتهم التجارية.
- التكامل الرأسي عبر مختلف الصناعات – لا تقتصر Google على تكنولوجيا المعلومات أو خدمات الإنترنت. ومع ذلك، فهم يعملون أيضًا مع صناعات أخرى مثل تصنيع أجهزة الكمبيوتر والتسويق والترفيه. يبيعون خدماتهم إلى قطاعات مختلفة من خلال التخصصات ويحققون المزيد من الإيرادات.
قد لا تتعلق إستراتيجية تطوير منتجات Google بشكل مباشر بشركات البرامج الصغيرة أو المتوسطة الحجم. ومع ذلك، فإن الطريقة التي ينفذون بها توسعات منتجاتهم تلهم فرق المنتجات المتزايدة للمتابعة.
6. اختبار المفهوم: استراتيجية Booking.com
الهدف الرئيسي من هذه الإستراتيجية هو “Fail Fast، Learn Faster”، والذي ابتكره booking.com.
إنهم يصممون نسخًا أولية متعددة / منتجات مفاهيمية، وينشرون للجمهور، ويجمعون البيانات لفهم تفضيلات العملاء والتفاعل مع منتجاتهم.
عندما تكون هناك إصدارات مختلفة قليلاً من نفس المفهوم، فإن هذه الإستراتيجية (المعروفة أيضًا باسم اختبار AB) تكون سهلة للتجربة واختيار أفضلها.
يساعد نهج اختبار المفهوم بشكل خاص عندما يكون لديك منتج أولي في مكانه، ولكن لا يزال لديك مفاهيم متعددة لتحسين المنتج الحالي أو المزيد من الميزات الحديثة التي لست متأكدًا منها تمامًا بشأن جوانب قابلية الاستخدام.
7. عقلية المنتج: استراتيجية المنتج الفائزة
استراتيجية المنتج الفائزة هي إستراتيجية أخرى لتخصص المنتج مصممة خصيصًا لصناعة البرمجيات. جوهر هذا النموذج هو “عقلية المنتج”.
تعد هذه الإستراتيجية مؤسسة شاملة في دورة حياة تطوير منتجات البرامج التي تغطي التفكير في مراحل تقاعد المنتج، مع التركيز على أن تكون في صدارة المنافسة.
هناك مجتمع وراء نموذج المنتج الفائز. لقد كشفوا النقاب عن مجموعة أدوات المنتج الفائز التي توفر قماشًا وأدوات إستراتيجية.
لنفترض أنك تبحث عن استراتيجية تطوير منتجات برمجية أكثر استدامة ومنخفضة المخاطر لتجربتها. في هذه الحالة، فإن استراتيجية المنتج الفائزة تستحق البحث.
مجموعة الأدوات الخاصة بك لبناء منتج برمجي ناجح
افكار اخيرة
استراتيجيات تطوير المنتج فريدة من نوعها ولا تتعرض للعالم الخارجي بوضوح. لا يزال الأمر يستحق دراسة المعلومات المتاحة المتعلقة ببعض المنظمات الشعبية.
ومع ذلك، أعتقد أنه يمكنني تقديم بعض الأفكار حول بعض الاستراتيجيات الناجحة لك من هذه المقالة. أتمنى لك كل التوفيق في تنفيذ نسختك الخاصة من إستراتيجية تطوير المنتج التي تنقل منتجك إلى المستوى التالي!
“المنتجات الرائعة لا تحدث بالصدفة”
المصدر: thenextweb
شاهد ايضا:
