Arkestro يجلب الذكاء الاصطناعي إلى تخطيط موارد المؤسسات
يتم إعادة تصور سلسلة التوريد – الجزء المنسي من الاقتصاد والذي كان يعتبر إلى حد كبير أمرًا مفروغًا منه حتى الوباء – باستخدام خوارزميات التعلم الآلي التنبؤية.
أعلنت شركة Arkestro، التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها، لما تسميه “منصة تنسيق المشتريات التنبؤية”، عن سلسلة تمويل ناجحة اليوم ستجمع 28 مليون دولار لدعم جهودهم وتوسيع منتجاتهم.
كانت عملية إدارة الخطوات المعقدة في كثير من الأحيان والتي تحول الأجزاء والمواد الخام إلى سلع تامة الصنع مهمة لأجهزة الكمبيوتر الرقمية لعقود.
قامت شركات مثل IBM وSAP وOracle ببناء إمبراطوريات من خلال تتبع البضائع والفواتير وسندات الشحن، وهي عملية غالبًا ما وصفوها بالاختصار “تخطيط موارد المؤسسات” أو تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
كانوا في الغالب ناجحين لدرجة أن الجميع نسي وجودهم. ثم أرسل جائحة COVID-19 موجات صدمة عبر الصناعات حيث عمل المديرون صعودًا وهبوطًا في سلسلة التوريد على التعامل مع التعثرات ومواطن الخلل والتأخير.
تحديث ERP
يجلب Arkestro مزيجًا من خوارزميات الذكاء الاصطناعي الحديثة إلى عالم ERP.
إنها تريد استخدام مزيج من التعلم الآلي ونظرية الألعاب والعلوم السلوكية لجعل سلسلة التوريد أكثر كفاءة وقدرة على تحمل حالات الفشل بشكل أفضل.
“إذا تحدثت مع معظم قادة سلسلة التوريد والمشتريات في الاقتصاد العالمي اليوم، فسوف يخبرونك أن التحدي الأول هو عدم وجود عدد كافٍ من الأشخاص المؤهلين للقيام بعمل جمع المعلومات المطلوبة لدعم توريد السلع والخدمات في قال إدموند زاجورين ، الرئيس التنفيذي لشركة Arkestro.
يركز جزء كبير من حل Arkestro على السماح للخوارزميات بمساعدة الأشخاص في تحديد الأسعار واكتشاف الأسعار، وهو تحد يزداد تعقيدًا فقط الآن بعد أن زاد التضخم من الضغط على المؤسسة لشحن المبلغ المناسب.
عندما تكون الأسعار مستقرة، يمكن للموردين العمل معًا لسنوات دون إعادة التفاوض بشأن الأسعار. لكن شبح تآكل العملة يجعل من الضروري للشركات العثور على السعر المناسب.
يقدم Arkestro نموذج تسعير تنبؤي يتتبع العلاقة بين جانبي المعاملة بينما يقوم أيضًا بإدراج البيانات من الآخرين في الأسواق المماثلة. كما أنه يتتبع الحالات الشاذة والاضطرابات التي يمكن أن ترسل صدمات في الأسعار.
قال زاجورين: “نحن لا نعتمد فقط على سعر الشراء السابق”. “نحن في الواقع ندمج عددًا من العوامل.”
قد تأخذ الخوارزمية في الاعتبار تفاصيل مثل مواقع جانبي المعاملة، وتكرار المعاملات والأسعار التي تدفعها شركات أخرى مماثلة في عقود مماثلة.
يشتمل النظام الرئيسي أيضًا على محرك توصية مشابه، على الأقل من حيث الروح، لأنظمة التوصية التي تواجه العملاء والمدمجة في مواقع التجارة الإلكترونية.
ومع ذلك، تم تعديل نهجهم للعمل بشكل أفضل مع الديناميكيات الأصغر في سلاسل التوريد الصناعية حيث كان هناك عدد أقل من البائعين والمشترين.
يتأثر فريق Arkestro بشكل كبير بالنظرية الاقتصادية لإيجاد أفضل حل للتسعير لكلا الجانبين.
في مقابلة قبل الإعلان، ذكر Zagorin نماذج نظرية الألعاب الكلاسيكية مثل معضلة السجين وأوضح كيف يريد Arkestro مساعدة كلا الجانبين في أي صفقة للعثور على أفضل حل طويل الأجل.
عندما يدخل Arkestro المفاوضات كطرف ثالث، يمكن أن تتغير الديناميات. يمكن للبائعين والمشترين التفكير فيما وراء الطبيعة الصفرية للتفاوض على الأسعار عندما تشير الخوارزمية في منتصف المعاملة إلى السعر.
قال زاجورين: “عندما تكون الآلة هي التي تقدم العرض بدلاً من المورد، فإنها تقلب في الواقع منطق اللعبة النظري للدافع للقبول”.
“يكون الموردون أكثر حماسًا لقبول العروض التي تم إنشاؤها بواسطة Arkestro لأنهم يعلمون أن الموردين الآخرين لديهم القدرة على إظهار نفس العرض، وبالتالي لا يريدون تفويت الفرصة أمام منافس.”
كيف تطوي أبحاث الذكاء الاصطناعي في تخطيط موارد المؤسسات
يقوم الكثيرون في هذا المجال أيضًا بجلب الذكاء الاصطناعي لقرارات العمل، ولكن ربما بدون نفس التركيز مثل Arkestro.
تمتلك كل من Oracle وMicrosoft وIBM وSAP برامج قوية في أبحاث الذكاء الاصطناعي (AI) وقد قاموا بإدراجها في عروض ERP الخاصة بهم لفترة من الوقت.
Microsoft Dynamics 365، على سبيل المثال، هو أحد الأنظمة الأساسية التي أنشأتها Microsoft لإدارة العمليات التجارية.
يوفر النظام الأساسي Azure فرصة للعمل مباشرةً مع التحليلات التنبؤية مباشرةً أو عن طريق تنشيط الإصدارات المدمجة مسبقًا مع نظام Dynamics 365.
ومع ذلك، فإن أنظمتها أكثر عمومية ويمكن تطبيقها على جميع أنواع إحصاءات الأعمال، وليس فقط قرارات سلسلة التوريد.
إنها أدوات أكثر انفتاحًا، ويركز Arkestro على بناء الخوارزميات المثلى لجزء واحد مهم من العمل الذي أصبح في دائرة الضوء كثيرًا اليوم.
قال زاغورين: “إذا نظرت إلى الثلاثين عامًا الماضية من المشتريات، ستجد أن الكثير من فرق المشتريات كانت في الأساس إداريًا وتم تصنيفهم فقط على أساس التوفير في التكاليف”.
“إذا نظرت إلى مكان وجود سلسلة التوريد والمشتريات اليوم، فهي في كثير من الحالات في الخطوط الأمامية لكل مشكلة واردة من المجموعة C، سواء كان ذلك يقود نحو الاستدامة وتأثير ESG أو التعامل مع العقوبات.”
وقادت جولة التمويل شركة New Enterprise Associates (NEA) و Construct و Koch Disruptive Technologies (KDT) و Four More Capital.
في هذا الإعلان، أشاد جيف إيميلت، الشريك في شركة NEA، بحل الشركة “المتميز المدعوم بالذكاء الاصطناعي” لتبسيط إدارة سلسلة التوريد.
“نرى إمكانات كبيرة لشركة Arkestro ومنصتها التكنولوجية في سلسلة التوريد؛ قال بايرون نايت، مدير العمليات والعضو المنتدب في شركة Koch Disruptive Technologies ، “لا سيما من حيث القيمة التي ستجلبها إلى سوق المشتريات لمساعدة الشركات على تحقيق زيادة الكفاءة والوفورات في عملياتها”.
“لدى KDT و Koch Industries العديد من الاستثمارات والعمليات عبر سلسلة التوريد، ونحن متحمسون لمساعدة Arkestro في استكشاف إمكانية تطبيق حلولها.”
المصدر: venturebeat
شاهد ايضا:
