تطوير أفضل. تطوير معا.
عندما اعتلى ديفيد يي، نائب رئيس قسم الهندسة في صحيفة نيويورك تايمز، المسرح في LeadDev New York، تحدث عن كيف أن هذه اللحظة تشير إلى إعادة تأسيس المجتمع الهندسي. قال إنه شعر وكأنه يعود إلى المنزل.
بالنسبة للمئات من خبراء التكنولوجيا الحاضرين، ومعظمهم لم يحضر مؤتمرًا مباشرًا منذ أكثر من عامين، كان هذا الشعور صحيحًا.
النجاح الهندسي المستدام هو أمر لا يمكن تحقيقه إلا عندما يعمل فريق كامل معًا. وعلى الرغم من أننا أنجزنا الكثير من العمل عن بعد، إلا أنه لا يزال هناك ما يمكن قوله بشأن التجمع شخصيًا ومشاركة أفضل الممارسات.
تحقيق النجاح التنموي المستدام معًا
في كلمته الافتتاحية، تطرق ديفيد أيضًا إلى ما نعيشه حاليًا من لحظة تغيير هائل. لقد تم استخدام كلمة “غير مسبوق” في كثير من الأحيان، وهي في الأساس عبارة عن ميم، لكنها حقيقية.
يحاكي مستوى التغيير في المشهد التكنولوجي مستوى التغيير في المجتمع ككل. يزداد التركيز على كيفية التعامل مع هذا التغيير مع كل عرض تقديمي.
إن الطريق ليس فقط للبقاء على قيد الحياة ولكن للازدهار في هذه اللحظة الفوضوية الحالية هو العمل معًا.
الحقيقة المثيرة للاهتمام التي نشأت عن LeadDev هي أن التغيير في عالم الهندسة ليس جديدًا، بل هو ثابت.
اقتباس من سارة هندرون استشهد به ديفيد يجسد هذه الفكرة: ” الأمر القوي في الهندسة هو فهم أن العالم المبني ليس دائمًا.
“إن التقنيين قادرون على التعامل مع التغيير، والطريقة لتكييف مؤسستك هي من خلال اتخاذ قرارات سريعة ومدعومة بالبيانات والتي ترفع مستوى فريقك، وتحسن التواصل وترسيخ ثقافة التعاون.
تحدثت نيها باترا، المدير الأول للهندسة في GitHub، بشغف حول ضرورة أن يكون الاتصال هو المحور المركزي للقيادة الهندسية.
التركيز على التواصل يؤدي إلى ثقافة صحية وشفافة. تعتبر هذه الشفافية أمرًا حيويًا في تحسين فترات التسليم.
تأتي الشفافية في أشكال عديدة، سواء كان ذلك مجرد اعتراف القيادة بالأماكن التي ارتكبت فيها أخطاء في موقف ما أو استخدام منصات الرؤى الهندسية مثل Pluralsight Flow لفهم صحة سير العمل بشكل عام والفريق ككل والإبلاغ عنها بشكل أفضل.
قيادة الفرق الهندسية بالقدوة
الشفافية تعني تتبع البيانات من أجل الخير وإنشاء اتصالات شاملة ومفيدة وجديرة بالثقة ويمكن التنبؤ بها.
فهو يؤدي إلى اتخاذ قرارات موضوعية، واستعراضات أكثر إنتاجية (وأكثر هدوءًا) ويسلط الضوء على الفرص المتاحة لكل عضو في الفريق.
توسعت أوشا كوتشيبوتلا، مهندسة البرمجيات الرئيسية في Neuro-ID، في أفكار الشفافية في مناقشتها حول الكود النظيف من خلال التأكيد على أهمية القيادة بالقدوة لكبار أعضاء الفريق.
إن إظهار المهندسين المبتدئين أنهم يتعاونون في البرمجة وأنهم منفتحون على التعليقات الصادقة يضع الأساس للتواصل المستمر.
كان هناك عرضان تقديميان حول بناء الجودة والمراقبة في العملية، الأمر الذي يبرز مرة أخرى حيوية التعاون المستمر بدءًا من التفكير وحتى إصدار المنتج.
بالطبع، يمكن لعدد قليل من الأشخاص تحقيق النجاح الأولي، لكن النجاح والإنتاجية على المدى الطويل يأتي من خلال تنمية التواصل والثقافة والمجتمع.
السلامة النفسية وصحة الفريق
تحدثت ميري ويليامز، رئيسة مؤتمر The Lead Developer، عن السلامة النفسية عندما أكدت على حاجة القادة إلى “إنشاء مساحة لتكون رائعة للجميع، حتى يتمكنوا من أن يكونوا على طبيعتهم ويحققوا النجاح.
يحتاج جميع أعضاء فريقك إلى الشعور بأنهم يقومون بعمل جيد. أنهم ينتمون ويمكن أن يكونوا راضين ومنتجين.
قامت عائشة بليك، مديرة علاقات المطورين في Pluralsight، بتوجيه هذا الخط من الثقافة والتواصل من خلال إلقاء محاضرة ديناميكية حول تجهيز فرقك لدعم المطورين المبتدئين.
وشددت على روح الفريق على التطوير من خلال مقارنة الفرق بالمسرح. “الجميع يكتسح. إنها قاعدة تأتي من المسرح.
لا يهم ما هو دورك عندما يحين وقت التنظيف. الجميع يكتسح! يجب أن نقوم بتوزيع المهام المتاحة في نطاق يقدم التحديات والاهتمامات ولكن يجب على الجميع المشاركة في بناء الثقافة. “
وكانت النتيجة النهائية من LeadDev New York هي أن التغيير ليس خطيًا.
إنه لا يتبع مسارًا نظيفًا، ولكنه ثابت. للاستمرار في إنشاء المنتجات والتعليمات البرمجية التي تحل مشكلات العالم الحقيقي، يحتاج المطورون إلى تبني هذا التغيير والتصرف وفقًا لذلك.
والخبر السار هو أن الحالة الطبيعية للمهندس هي أن يكون منتجًا ومتفاعلًا، ومن خلال توفير رؤى تعتمد على البيانات والتي تعزز الثقافة التعاونية، يمكن للقادة إنشاء فرق هندسية سعيدة وصحية.
المصدر: pluralsight
شاهد المزيد:
