يصدر اتحاد النطاق العريض للألياف دليل تنمية القوى العاملة
قامت جمعية النطاق العريض للألياف (FBA) بإنشاء وإصدار أصل شامل – أطلق عليه اسم دليل تطوير القوى العاملة، لتجهيز الدول ومقدمي خدمات الإنترنت والوكالات للنقص المتوقع في عدد الموظفين في النطاق العريض.
بدأ برنامج نشر النطاق العريض (BEAD) التابع للإدارة الوطنية للاتصالات والمعلومات (BEAD) الذي تبلغ تكلفته 42.45 مليار دولار – وهو جزء من قانون الاستثمار في البنية التحتية والوظائف – في تخصيص الأموال لنشر خدمات النطاق العريض في المناطق الأمريكية غير المخدومة وغير المخدومة.
ومع ذلك، فإن القلق المتزايد هو أن المستفيدين يركزون بشكل أكبر على تكاليف بناء وصيانة الشبكات الجديدة للسنوات الخمس المقبلة أكثر من تركيزهم على الجهود الشاقة لخلق القوى العاملة اللازمة لتحقيق النجاح.
لماذا هناك حاجة إلى الدليل
يصف FBA نفسه بأنه اتحاد تجاري كبير يمثل النظام البيئي للألياف لمقدمي الخدمات والمصنعين وخبراء الصناعة والمتخصصين في النشر المخصصين للنهوض بنشر النطاق العريض للألياف. ساعدت المجموعة مقدمي الخدمات والمجتمعات وواضعي السياسات على اتخاذ قرارات مستنيرة حول كيف وأين ولماذا يتم بناء شبكات أفضل من الألياف ذات النطاق العريض منذ عام 2001.
يشير دليل تطوير القوى العاملة الخاص بـ FBA إلى أنه وفقًا لحسابات الحكومة، سيتم إنشاء 150.000 وظيفة في مجال الاتصالات بواسطة BEAD، بينما تشير الأبحاث التي أجراها FBA إلى أن الصناعة ستحتاج إلى أكثر من 205000 وظيفة جديدة في السنوات الخمس المقبلة لإنشاء هذه الوظائف وتشغيلها وصيانتها. شبكات جديدة في كل دولة.
يحذر FBA من التدفق المفاجئ والتاريخي للتمويل العام من قانون الاستثمار في البنية التحتية والوظائف وبرنامج BEAD سيحفز قدرًا غير مسبوق من نشاط البناء ويخلق طلبًا على الصعيد الوطني للعمالة الماهرة بما يتجاوز بكثير ما يمكن للقوى العاملة الحالية أن تدعمه.
“القوى العاملة هي الأولوية الثانية؛ والبناء هو الأول” ، أوضح رئيس FBA ومديرها التنفيذي غاري بولتون. “لا يمكننا الانتظار لنرى في النهاية ما تبقى لتنمية القوى العاملة.” زيادة التركيز على التوظيف أمر بالغ الأهمية. “سيؤدي الفشل في ضمان توافر العمالة ذات المهارات العالية إلى اختناقات في القوى العاملة، مما سيؤدي في النهاية إلى ارتفاع التكاليف وتأخير المشروع.”
يمكن أن يكون لهذه القضايا تأثير المؤسسة. لماذا؟ يمكن أن تعزز الاتصالات الآمنة عالية السرعة وتوسع من توفر تطبيقات الأعمال لمجالات مثل الرعاية الصحية عن بعد والتعاون والتعليم التي كانت محتملة خلال Covid والتي يمكن أن تكون أكثر فعالية وغامرة. يمكن للعاملين عن بعد والمنزل الانضمام إلى القوى العاملة في الشركة. يمكن للشركات الصغيرة أن ترتفع.
التخطيط للنقص
هناك طلب على عمال الاتصالات في المناطق الريفية، حيث يسعى مقدمو الخدمات ومقاولوهم للحصول على المساعدة في بدء التشغيل، وفقًا لجيف هاينين ، نائب رئيس الوصول إلى النطاق العريض والشبكات المنزلية في Dell’Oro Group ، وهي شركة أبحاث واستشارات سوق عالمية. أخبره موظفو شركة نقل صغيرة أنهم انجذبوا إلى مزود الألياف المبتدئ الذي يقدم حزمة تعويض أفضل من مشغلي المستوى 1.
أوضح هاينن: “هناك طلب كبير جدًا على المشاريع الجديدة بحيث لا تستطيع القوى العاملة الحالية التعامل معها”. “أيضًا، أعتقد أن هناك مزيدًا من الاضطراب الآن بين المشغلين، حيث يغادر العمال الشركات لدخول الألياف الجديدة الذين يعدون بأجور ومزايا أفضل.”
تحسبًا لنقص العمالة، أدرجت NTIA متطلبات تخطيط القوى العاملة في إشعارها بفرصة التمويل (NOFO)، “مما يجبر الدول على التفكير في الواجهة الأمامية في كيفية ضمان توفر عدد كافٍ من العمال ذوي المهارات العالية لتقديم المشاريع الممولة. تحدد NTIA المكونات الرئيسية لخطة القوى العاملة التي يجب على الدول مراعاتها والاستجابة لها في خطط العمل الخمسية، بما في ذلك أنشطة التدريب وتنمية القوى العاملة وأنشطة القوى العاملة الماهرة وقوانين العمل والتوظيف ومتطلبات التعاقد.
يؤكد الدليل على التدريب ورفع المهارات
في حين أن هذه المكونات مفيدة لخلق بيئة عمل مزدهرة للقوى العاملة، تدعي FBA أن دليل تطوير القوى العاملة الخاص بها “يركز بشكل أساسي على أنشطة التدريب ورفع المهارات. وهو يوفر سياقًا حول مشهد الاتصالات السلكية واللاسلكية، وتنمية القوى العاملة ذات النطاق العريض، والتوجيه العملي حول كيفية صياغة ونشر استراتيجية فعالة لتنمية القوى العاملة “.
اتخذت FBA تحدي تطوير القوى العاملة في أعقاب تمرير قانون الاستثمار في البنية التحتية والوظائف، والذي شاركت بموجبه بسرعة مع 23 ولاية لطرح برنامج شهادة تركيب الاتصالات البصرية (OpTIC) مع أنظمة الكليات المجتمعية والألياف- مقدمو خدمات النطاق العريض البصري. اليوم (بعد عام) ، يبلغ عدد الولايات 38 ولاية، وفقًا لبولتون.
وأوضح بولتون: “التحدي الذي يواجهنا هو الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و25 عامًا”. ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن الكثير من القوة العاملة الحالية في الولايات المتحدة أكبر سنًا بكثير. “نحن بحاجة إلى جذب الشباب المهتمين بوظائف ومهن الاتصالات.”
في الدليل، تمت مناقشة جهود العديد من الدول التي عالجت بالفعل تحديات تنمية القوى العاملة. تشمل أوهايو وفيرمونت وماين – ولكل منها مسارات مختلفة لنفس الهدف. أشار بولتون إلى أن “الدول لم تنتظر على BEAD”.
بالإضافة إلى الفئة العمرية 18-25 عامًا، تتطلع الولايات أيضًا إلى جذب قدامى المحاربين العسكريين والأفراد المسجونين سابقًا والمصابين بالتوحد. نظرت FBA في قيمة التعلم الذاتي مقابل مناهج التعليم في الفصل الدراسي الكامل.
يتمثل أحد التحديات التي تفكر فيها FBA في كيفية جذب الموظفين من وظائفهم الحالية إلى قطاع الاتصالات من خلال السعي لاستبدال بعض أرباحهم براتب لتحفيزهم على التعلم أثناء العمل.
تركز ملاحظة أخرى على الاختلافات في التدريب لجهود نشر النطاق العريض. بعض شركات النقل الكبيرة لديها معسكرات تدريب تدوم يومًا كاملاً، بينما تقدم برامج أخرى تدريبًا مهنيًا لمدة 2000 ساعة.
تعاونت FBA مع Cartesian ، وهي شركة استشارية للبحوث والاستراتيجية، لإنشاء الدليل.
المصدر: networkcomputing
قد يهمك:
