قطع المسافة بشكل أسرع باستخدام منهجية Agile
تشهد الشركات في جميع أنحاء العالم طفرة في التكنولوجيا السحابية لم نشهدها من قبل. إنهم يبحثون عن التكلفة والسرعة التي توفرها السحابة للشركات.
لكن السحابة تمكن أيضًا فرق التطوير من اعتماد منهجية Agile للاستفادة بشكل أفضل من التكنولوجيا والاستجابة لاحتياجات العملاء بشكل أسرع.
جدول المحتويات
ما هي المنهجية الرشيقة؟
ما هي الصفات التي تحدد منهجية رشيقة؟
كيف تعمل التكنولوجيا السحابية على تعزيز المنهجية الرشيقة؟
شاهد: ماتياس أندرسون، كبير محامي المطورين في Pluralsight، يشارك نصائحه لتحقيق أقصى قدر من الاستثمار السحابي.
التعريف: ما هي المنهجية الرشيقة؟
الرشاقة هي القدرة على التحرك بسرعة عبر العقبات وحولها وفوقها. في العالم الخارجي، يتم استخدامه بشكل شائع لوصف الرياضيين أثناء مراوغتهم للمنافسين لتحقيق هدف ما.
لكن نفس المبادئ تنطبق على ممارسات Agile. يتلخص الأمر كله في “لماذا تمر عبر الجبل إذا كان بإمكانك الالتفاف حو
له بشكل أسرع؟”
يحدد بيان تطوير البرمجيات الرشيقة مبادئه الأساسية على النحو التالي:
- الأفراد والتفاعلات بشأن العمليات والأدوات،
- برامج العمل، عبر التوثيق الشامل
- ، تعاون العملاء حول التفاوض على العقود،
- الاستجابة للتغيير، عبر اتباع الخطة
ما هي الصفات التي تحدد منهجية رشيقة؟
إعطاء الأولوية للأشخاص
الناس هم الأصول رقم واحد لديك. نقطة. لا يهم أن يكون لديك أحدث الأدوات أو أغلى الأدوات. بدون الناس، تفشل أقسامك. لكن العديد من قادة التكنولوجيا لا يدركون الفرص المتاحة ضمن ديناميكيات فريقهم.
تعتبر المنهجيات الرشيقة قوية لأنها تمكن فريقك من تمكين عملائك. فريق يؤمن بمنهجية Agile:
- يتحقق من غرورهم عند الباب
- يحتضن التغيير
- يتواصل بشكل فعال
- ينفذ ردود الفعل البناءة بسرعة
تعمل هذه الممارسات أيضًا على زيادة المشاركة في فريقك.
دع النتائج تملي لوحة المتصدرين الخاصة بك
عندما يكون برنامج العمل هو المقياس الأساسي للتقدم، يكون فريقك أكثر استجابة وأكثر ابتكارًا وأكثر نجاحًا. تعمل منهجية Agile على تحويل مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك نحو البرامج العاملة وتحول عقلية فريقك.
إنهم أكثر تعاونًا ويرحبون بالتعليقات التي تدفع الحل إلى الأمام. إنهم يتفاعلون تلقائيًا بشكل أكبر مع بعضهم البعض ومع عملائك، مما يعني أنه من المرجح أن ترى معدل دوران أقل ومن المرجح أن ترى قدرًا أكبر من رضا العملاء.
تطوير مهاراتهم كما يقومون بتطوير الحلول
تعطي منهجية Agile الأولوية للاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد لأنه يعزز خفة الحركة. أو بعبارة أخرى، عندما يعرف فريقك ما يريده، يصبحون أكثر كفاءة وفعالية.
لقد حصلنا عليه؛ أنت مشغول بمشاريع قابلة للفوترة، وأدوات التعلم تكلف أموالاً.
ومع ذلك، هل تعلم أن 91% من التقنيين لديك يرغبون في تحسين مهاراتهم التقنية؟ من المؤكد أن الاستثمار في برنامج التعلم أو تحسين المهارات يكلف الواجهة الأمامية.
لكن عائد الاستثمار يأتي عندما يتم تنفيذ مشاريعك بشكل أسرع، ويرتفع رضا العملاء بشكل كبير، ويتمكن فريقك من التعامل مع المزيد من الطلبات الفنية.
ناهيك عن انخفاض معدل دوران العمل الذي تحصل عليه عندما يشعر موظفوك بالتقدير والدعم للنمو!
تكون قابلة للتكيف مع التغيير
فقط لأنه ليس مكسورًا لا يعني أنه لا توجد طريقة أفضل للقيام بذلك. تم تصميم منهجية Agile لتكون متكررة وتسمح للمستخدمين بتجربة طرق جديدة للقيام بالأشياء.
من المهم، خاصة في صناعة التكنولوجيا، التخطيط لتغيير الأمور بمجرد سقوط القبعة. قد يظهر تهديد سيبراني جديد غدًا. قد تتغير احتياجات العملاء. أنت بحاجة إلى نظام يمنح فريقك الحرية للتكيف سريعًا من أجل:
طلبات من عميلك
لا يهتم العملاء بما إذا كان برنامجك يلبي المتطلبات أم لا؛ إنهم يهتمون فقط بما إذا كان ذلك سيحل مشاكلهم. وإليك المفسد: لا تتضمن مستندات المتطلبات دائمًا كل ما هو مطلوب لحل المشكلات الحقيقية فعليًا.
يمكن أن يكون زحف النطاق محبطًا لأي فريق. ولكنه أمر لا مفر منه أيضًا. قد يرغب عملاؤك في إجراء تغييرات بسبب تغيرات السوق أو الأبحاث التنافسية أو تغير الأولويات. تمنح منهجية Agile فريق التطوير الخاص بك تلك الحرية.
عندما تقوم بتحويل نموذج تطوير البرنامج الخاص بك من المراحل التقليدية القائمة على التسلسل إلى الدورات المتكررة، يصبح من الأسهل تنفيذ طلبات تغيير العملاء طوال دورة حياة التطوير الكاملة والتكيف مع احتياجاتهم.
رؤى من فريقك
من السهل أن تضيع في المشاريع الطويلة. عليك أن تبدأ والنتيجة النهائية في ذهنك، ولكن في النهاية تدرك أنك فاتك الهدف بفارق ميل.
تتطلب منهجية Agile أن يفكر فريق التطوير الخاص بك بانتظام في كيفية تحقيق المزيد من الفعالية، ثم تعديل سلوكهم وفقًا لذلك.
وهذا يؤدي إلى فرق أكثر تعاونية وابتكارية. إنهم ينظمون أنفسهم بأنفسهم، ويضعون الاستراتيجيات معًا للوصول إلى أفضل نتيجة نهائية ويتعاملون مع المهام التي تتوافق بشكل أفضل مع مهاراتهم.
يؤدي هذا إلى إنشاء حلقة تعليقات مستمرة لتحديد كيفية تغيير الفريق أو المشروع أو النتيجة النهائية بناءً على الأداء السابق.
التركيز على الهدف
هناك مقياس واحد للنجاح في تطوير Agile: هل يعمل البرنامج للعميل الآن وفي المستقبل؟ الغرض الكامل من العملية التكرارية والتجريبية لـ Agile هو تقديم برامج وظيفية في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
يبدأ ذلك بتحديد أهداف وتوقعات واضحة مع عملائك.
إذا كنت لا تعرف ما الذي يجب أن يفعله المنتج النهائي (ولماذا) فكيف تتوقع من فريقك تقديم منتج وظيفي؟ أو ما هو أسوأ من ذلك، كيف يمكنك معرفة ما إذا كان لديك مجموعة المهارات المناسبة في فريقك لتقديم هذا المنتج على الإطلاق؟
بدون أهداف واضحة وحلقة ردود فعل ضيقة، يمكن لفريقك تحقيق جميع معاييرك ومع ذلك يصل إلى الوجهة الخاطئة.
كيف تعمل التكنولوجيا السحابية على تعزيز منهجية Agile؟
تعمل منهجية Agile على تقسيم خطط تطوير البرامج الطويلة والمطولة إلى أهداف أصغر تعتمد على بعضها البعض.
تتيح لك تقنية السحابة أيضًا الاستفادة من العمل السابق باستخدام عمل الآخرين.
قام موردو الأنظمة الأساسية السحابية بتطوير سلسلة من العناصر الأساسية العالمية ويمكن استخدامها لبناء منتجات وبيئات جديدة بشكل أسرع وبرأس مال أقل. لذلك لا تقوم فرقك بإعادة اختراع العجلة باستمرار.
تعمل التكنولوجيا السحابية على زيادة سرعة الوصول إلى المنتج
تعمل التكنولوجيا السحابية على إزالة الحواجز المادية أمام المطورين. لا يحتاجون إلى الانتظار حتى تبدأ الخوادم الفعلية أو تستمر في العمل، كما أنها لا تقتصر على خادم واحد لكل مطور أيضًا.
وبدلاً من ذلك، يمكن للمطورين استخدام نفس الميزانية، أو أقل، لتدوير بيئة أكثر أمانًا، ولكن مع هدمها (أي التوقف عن الدفع مقابلها) عندما لا تكون هناك حاجة إليها.
تسمح تقنية السحابة أيضًا للمطورين لديك بالعمل مع بيئات متعددة لاختبار ومقارنة إصدارات مختلفة من التعليمات البرمجية في نفس الوقت.
بمجرد حصولك على منتج فعال، تجعل السحابة من السهل توسيع نطاقه ليشمل آلاف المستخدمين دون الحاجة إلى إنشاء البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بك.
التكنولوجيا السحابية تقلل من تكلفة التطوير
من الأسهل إدارة التكاليف عند استخدام التكنولوجيا السحابية. لا تحتاج إلى شراء خوادم أو بنية تحتية أخرى مقدمًا لتتمكن من إنشاء المنتج الأولي.
وعندما تبدأ البث المباشر، تتيح لك التكنولوجيا السحابية التوسع بشكل مرن ليتوافق مع طلبك الفعلي، لذا فإن تخطيط السعة مخصص لتوقعات الميزانية، وليس لنجاح أو فشل قدرة نظامك على العمل.
المصدر: pluralsight
شاهد المزيد:
