يقول المدير التنفيذي في LinkedIn إنه لا يزال الوقت مناسبًا لصقل المهارات التقنية
قال مسؤول تنفيذي في LinkedIn إنه على الرغم من الأخبار الرئيسية عن تسريح جماعي للعمال في أمثال أمازون وميتا ومايكروسوفت وسبوتيفي ، إلا أن الوقت الحالي لا يزال مناسبًا للعمل في مجال التكنولوجيا.
قال دانيال شابيرو، رئيس العمليات في LinkedIn ، لصحيفة The National ‘s Business Extra بودكاست خلال زيارة أخيرة إلى دبي: “أحد الاتجاهات الواضحة على مدار العقد الماضي هو أن كل شركة أصبحت شركة تكنولوجيا”.
“بقدر ما يواجه قطاع التكنولوجيا رياحًا معاكسة … لا تزال هناك فجوة كبيرة جدًا بين توفير المهارات الرقمية والطلب على تلك المهارات في الأسواق حول العالم.”
تم فقدان المزيد من الوظائف في قطاع التكنولوجيا العام الماضي مقارنة مع انهيار الإنترنت عام 2000، وفقًا لشركة التوظيف العالمية تشالنجر، جراي آند كريسماس ومقرها شيكاغو. كانت الصناعة رائدة في قطع الوظائف في سوق توظيف ضيقة على مستوى العالم بعد وفرة في التوظيف لأدوار العصر الرقمي خلال جائحة Covid-19.
كما أن ارتفاع أسعار الفائدة ومخاوف الركود في الولايات المتحدة، أكبر اقتصاد في العالم وموطن بعض أكبر الشركات التقنية، كان من العوامل المساهمة أيضًا.
شارك موقع LinkedIn ، الذي يقول إن لديه أكثر من 875 مليون مستخدم مسجل، بيانات هذا الشهر أنه يتوقع استمرار التباطؤ في التوظيف، لكنه توقع أن هذا ليس من المتوقع أن ينعكس في الزيادات الكبيرة في البطالة.
حددت ضيق سوق العمل من خلال النظر في نسبة الوظائف المفتوحة للمتقدمين على منصتها.
وقالت الشركة: “بينما تبدو الأشهر الـ 12 المقبلة أكثر صعوبة، إلا أن هناك فرصًا لأولئك الذين يتطلعون إلى الانتقال الوظيفي”.
يوجد متقدمان نشطان لكل دور مفتوح في المملكة المتحدة وفرنسا، على سبيل المثال، وفتح وظيفة نشطة واحدة لكل متقدم نشط في ألمانيا والولايات المتحدة.
قال شابيرو، الذي يعمل في LinkedIn منذ 15 عامًا، إن بناء المهارات هو أهم نصيحة له لخلق الفرص على المدى الطويل.
قال: “هناك الكثير من البيانات لإظهار أن المهارات الرقمية على وجه الخصوص لا تزال مطلوبة بشكل كبير بشكل لا يصدق بين أرباب العمل”.
“نصيحتي لأي شخص يبدأ حياته المهنية أو يحاول تعزيز حياته المهنية هو أن يكون مدروسًا للغاية بشأن المهارات التي يرغبون في بنائها، والعلاقات التي سيستثمرون فيها، للمساعدة في بناء الفرص لأنفسهم بمرور الوقت.”
وقال إن هناك اتجاهين يعيدان تشكيل أماكن العمل: إعطاء قيمة أكبر للعمل الجماعي بدلاً من العمل الفردي والطلب المتزايد من الموظفين للاستماع إلى القيادة.
قال شابيرو: “لقد كان التحول الكبير هو التحول من العمل الفردي إلى كونه الوحدة الذرية لكيفية إنجاز الشركات للعمل، إلى العمل الجماعي باعتباره الوحدة الذرية لكيفية إنجاز الناس للأشياء”.
“أصبح العمل على نحو متزايد رياضة جماعية.
“الشيء الآخر الذي يحدث هو، وترى هذا على LinkedIn ، يريد الناس سماع المزيد من قادتهم – ما الذي يمثلونه، وما هي القيم التي يمتلكونها، في اختيار الفرق التي يريدون العمل عليها.
“أحد الأسباب المهمة للغاية هو أن العديد من الأشخاص الموهوبين، لديهم خيارات، يمكنهم اختيار أنواع أصحاب العمل الذين يريدون العمل من أجلهم والمشاريع التي يعملون فيها. وبالتالي، إذا كنت ترغب في جذب أفضل المواهب، فأنت بحاجة إلى التحلي بالشفافية والظهور كقائد “.
وقال إن ما يميز الجيل Z عن غيره في سوق العمل هو “لقد تعلموا أن الوظيفة التي أمتلكها اليوم تؤهلني للمهنة التي أريدها غدًا”.
“الوظيفة التي أمتلكها اليوم تعلمني أشياء، وتلك الأشياء التي أتعلمها هي التي ستفتح الفرص التي أتحمس لها في المستقبل. لذلك أعتقد أن هذين الدرسين المستفدين في الاقتصاد … قويان بشكل لا يصدق، سواء من جانب صاحب العمل، ولكن أيضًا من جانب المواهب “.
فيما يتعلق بموضوع العمل عن بُعد وظهور الواقع المعزز والافتراضي لإنشاء بيئات عمل تعاونية عبر الإنترنت، كان السيد شابيرو حذرًا.
قال: “عندما أتحدث مع زبائني، فإنهم يواصلون تعزيز قوة الأشخاص الذين يجتمعون جسديًا”.
ومع ذلك، أضاف أنه يتوقع أن يتعلم الكثير خلال السنوات العديدة القادمة حول كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي للعمل.
قال: “يظل الأمر ساحرًا عندما يجتمع الناس معًا لبناء علاقات وإنجاز العمل كفريق”.
“وأعتقد أن هذا من المحتمل أن يستمر في المستقبل.”
المصدر: thenationalnews
قد يهمك:
