تبديد المفاهيم الخاطئة الشائعة حول الرؤى الهندسية
في بعض الدوائر، تعتبر “الرؤى الهندسية” كلمة قذرة. هناك تقنيون يعتقدون أن هذا المصطلح يعني الرقابة المستمرة، وجمع البيانات دون داع، والإدارة الجزئية العامة.
قد يلقي المهندسون المنتجون والواثقون نظرة على Pluralsight Flow ويتساءلون عن القيمة التي يقدمها في النهاية.
تنبع هذه المخاوف من سوء فهم أساسي لما تم تصميم Flow لتحقيقه.
وبعيدًا عن كونه أداة للقيود أو الرقابة الفردية، فإن Flow يصمم الخطوط العديدة التي تمتد من المساهمات الفردية إلى أهداف الشركة، مما يسمح للقادة برصد الاختناقات عند ظهورها وإيجاد طرق استباقية لزيادة كفاءة الفريق.
لكن التدفق لا يقتصر فقط على زيادة الأداء والإنتاجية. إنها أيضًا أداة قوية لتحسين تجربة المطورين.
يعزز Flow أفضل ممارسات الصحة العقلية ويسهل على أعضاء الفريق بناء علاقات أعمق.
البيانات المقدمة في تقارير التدفق مثل تسجيل الدخول، ومراجعة التعاون، وقرار العلاقات العامة تجعل من السهل على جميع أعضاء الفريق التعاون وتحقيق أقصى استفادة من الاجتماعات الفردية ورؤية الصورة الأكبر لكيفية مساهماتهم تؤثر على الفريق.
المفاهيم الخاطئة للرؤى الهندسية
يتجاوز التدفق المقاييس الكمية، وينظر بدلاً من ذلك إلى عمليات الفريق الأوسع.
إنها عبارة عن منصة ذكية لتوصيل البرامج الكل في واحد مصممة لتعزيز صحة الفريق والتعاون والشعور المتجدد بالهدف لفرق التكنولوجيا.
قبل التعمق أكثر في قيمته، من المفيد تقديم بعض السياق حول ما لم يتم تصميم Flow للقيام به:
- الإدارة التفصيلية – دعونا نواجه الأمر، لا أحد يحب أن يقال له كيفية القيام بعمله. هناك العديد من أساليب العمل بقدر عدد الأشخاص – وفي عالم العمل عن بعد الجديد، أصبح من الضروري أكثر من أي وقت مضى أن تستوعب الشركات هذه الاختلافات. على الرغم من أن التدفق يوفر بيانات حول أداء أعضاء الفريق، إلا أنه ليس المقصود منه أن يكون أداة للإدارة التفصيلية. على العكس من ذلك، فإن البيانات التي يوفرها Flow تمكن أعضاء الفريق من العمل بالطريقة التي تناسبهم بشكل أفضل، وأن يروا بشكل مباشر كيف يعزز أسلوب عملهم الفردي نتائج أفضل للفريق بأكمله.
- عزل الموظفين في مهمة واحدة – مع اتساع نطاق بيانات الأداء والنشاط التي ينشئها Flow، قد يشعر المهندسون بالقلق بشأن استخدام القادة لتلك الرؤى “لحصرهم في” – أي لتقييد مساهماتهم في دور واحد تشير إليه البيانات يتفوقون. لكن من الناحية العملية، هذا هو بالضبط نوع النهج المنعزل لعمليات الفريق الذي لا يشجعه Flow. يجلب كل مهندس مجموعة متعددة الأوجه من المهارات لفريقه. قد تكون بعض هذه المهارات غير محققة، وذلك ببساطة لأن المهندس لم تتح له الفرصة لممارستها في سياق الفريق. في حين أنه من المهم أن يكون جميع أعضاء الفريق متفقين على هدف مشترك، فمن المهم أيضًا أن يتمتع كل فرد ببعض الحرية لاستكشاف أفكار ومهارات جديدة. ففي نهاية المطاف، هذا النوع من الحرية هو ما يدفع الابتكار في المقام الأول.
- تسليط الضوء على عيوب الناس – في حين أن كل مهندس لديه مجموعة مهارات غنية وفريدة من نوعها، تظل الحقيقة أنه لا يوجد أحد يتفوق في كل شيء. عند مواجهة احتمال وجود منصة للرؤى الهندسية، قد يشعر أعضاء الفريق بالقلق من أن البيانات سوف تلقي الضوء على أوجه القصور الفردية لديهم ليراها الجميع. لكن التدفق هو أداة للتمكين، وليس لجعل أعضاء الفريق يشعرون بالنقص. بدلاً من تسليط الضوء على نقاط الضعف، يمكن للقادة استخدام التدفق لاختيار مجالات الفرص لأعضاء الفريق. يقدم Flow هذه الفرص في سياق أهداف الفريق الأوسع، وليس بطريقة تفرد أي عضو في الفريق.
صحة فريق التطوير والتعاون
في هذه الأيام، مع تبني العديد من الشركات للعمل عن بعد، فإن تعزيز الاتصالات الحقيقية بين أعضاء الفريق يمثل تحديًا كبيرًا – وهو التحدي الذي تعد Flow جاهزة لمواجهته.
تم تصميم التدفق مع وضع الاتصال في الاعتبار. السلامة النفسية هي جزء أساسي من ديناميكية أي فريق ناجح ، عندما يشعر كل عضو في الفريق بالأمان عند التحدث.
توفر شفافية بيانات Flow أرضًا خصبة لهذا النوع من بيئة العمل.
من خلال الوصول إلى كل من لوحات المعلومات والتقارير الشاملة والواسعة النطاق، يكتسب كل عضو في الفريق فهمًا قويًا لكيفية تأثير مساهماتهم على مؤسستهم الأوسع.
يساعد التدفق أيضًا الموظفين على التواصل بشكل هادف وبشكل متكرر مع قادتهم. تأتي المنصة مزودة بميزة تقرير تسجيل الوصول المضمنة التي تعمل على تحسين التجربة الفردية لكلا المشاركين بشكل كبير.
يعالج تقرير تسجيل الوصول مشكلة شائعة في الفرق الهندسية: من الصعب جدًا على المدير تحديد مدى جودة أداء المهندس. ونتيجة لذلك، تميل الاجتماعات الفردية إلى التركيز بشكل أكبر على البحث عن طرق لقياس التقدم، بدلاً من التركيز على تكوين اتصالات حقيقية.
يعتني تقرير تسجيل الوصول بالأعمال القانونية مقدمًا. فهو يوفر مقاييس أداء سهلة الفهم عبر أبعاد متعددة، بما في ذلك تفاصيل الالتزام بالرمز وأداة مخصصة تحدد نقاط القوة ومجالات التحسين.
يقدم التقرير طرق عرض للأداء خلال أي نطاق زمني يصل إلى 90 يومًا، مما يجعله مناسبًا تمامًا لتبسيط مجموعة متنوعة من المحادثات المتعلقة بالأداء. كل هذا يوفر الوقت للمديرين والموظفين للتركيز على الأمور الأكثر أهمية: التواصل على مستوى هادف.
يسهل تقرير التعاون الخاص بمراجعة Flow أيضًا على الموظفين تحديد فرص التعاون بين الفرق من خلال توفير تفاصيل تعتمد على البيانات حول الأنماط الحالية في تعاون الفريق.
يحمي التقرير من صوامع المعرفة ويساعد المهندسين المبتدئين على التعلم من كبار المهندسين.
تشير الإحصائيات إلى أن أعضاء الفريق يشكلون روابط أقوى عندما يعملون في مشاريع معًا – ومن المرجح أن يقدم الفريق الذي يتمتع بروابط قوية منتجات عالية الجودة بشكل موثوق مقارنة بالفريق الذي يعمل فيه الجميع في فراغ. علاوة على ذلك، توفر المشاريع التعاونية الجديدة لأعضاء الفريق فرصًا جديدة للتعلم وتحسين المهارات.
مع التدفق، قد يكتشف المهندس إمكانات غير مستغلة في مهارة لم يكن ليفكر في استخدامها بطريقة أخرى.
تحديد الحواجز وتحسين كفاءة سير العمل
من الشائع جدًا أن تواجه فرق التكنولوجيا (خاصة الكبيرة منها) اختناقات في سير العمل على المستوى الكلي.
في كثير من الأحيان، تكون هذه التأخيرات الصغيرة غير محسوسة في عزلة؛ ولا تكشف آثارها عن نفسها إلا بعد أن تتراكم أوجه القصور الصغيرة على مدى فترات طويلة من الزمن.
يقدم Flow نظرة بالألوان الفنية على أنماط العمليات اليومية للفريق. حتى أصغر الاختناقات تصبح مرئية عند ظهورها، مما يسمح للقادة بتخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية، وإجراء تعديلات استباقية لم يكونوا ليفكروا فيها بطريقة أخرى.
من خلال تقديم صورة شاملة لنشاط العلاقات العامة المدمج، يكشف تقرير حل العلاقات العامة الأسباب الجذرية للقيم المتطرفة في الإنتاجية.
وهذا يجعل من السهل على الفرق تصحيح المسار حسب الحاجة، مما يسهل أنماط العمل الصحية للجميع.
منصة ذكية لتوصيل البرامج لعالمنا الحديث
في سياق عالمنا البعيد الجديد، وتسارع الطلب على المنتجات الجديدة والاستقالة الكبرى المستمرة، أصبح من الضروري أكثر من أي وقت مضى أن تقدم الفرق بشكل متوقع مخرجات موثوقة وقابلة للتطوير وآمنة.
تم تصميم التدفق لتحقيق ذلك بالضبط. قم بتمكين فريقك ببيانات موضوعية لتحسين الممارسات وإجراء تحسينات على سير العمل والتغلب على العوائق لتقديم قيمة للعملاء بشكل يمكن التنبؤ به.
المصدر: pluralsight
شاهد المزيد:
