إعادة تشكيل موهبتك التكنولوجية – التغلب على الأزمة

الناس صعبون. حسنًا، من المؤكد أن تجميع الأشخاص وتنظيمهم وتحفيزهم أصعب من فعل الشيء نفسه بالنسبة للتكنولوجيا.

وصحيح أيضًا أن أهم قدرة لدينا هي جودة المواهب التي نوظفها والتزامها. “إنها تصنع الفرق ” نسمعها مرارًا وتكرارًا.

لكننا نعيش في عالم محدود الموارد.

المهارات أصبحت نادرة، والنقص يظهر. هناك بديل لدفع المزيد مقابل المهارات التي تحتاجها في السوق المفتوحة: إعادة تشكيل المهارات. سنقوم بفحص ما إذا كان هذا خيارًا جيدًا ولماذا، أو لماذا لا؟

نقص المهارات – ما نقص المهارات؟

هناك مقولة شهيرة مفادها أن بعض الأدوار التي ستكون حيوية خلال الخمس سنوات القادمة ليست موجودة بعد. لكي نكون منصفين، أعتقد أن هذا ربما يكون صحيحا. لقد صادفت مؤخرًا دور مسؤول تفسير الذكاء الاصطناعي.

أستطيع أن أتخيل أن الحاجة إلى الترحيل السحابي قد تؤدي إلى ظهور دور خاص بها: وهو ما أسميه Cloud Wrangler.

لقد قرر محللونا في ممارسة المهارات الأوروبية لدى IDC أنه حتى مجرد التركيز على الأدوار التقنية الحالية سيكون هناك طلب على 1.15 مليون شخص جديد إضافي في السنوات الأربع المقبلة.

بالفعل، تقول 50% من المنظمات أن المشاريع تتأخر بسبب نقص المهارات. نحن نقدر أنه بحلول عام 2025 سيكلف ذلك الشركات الأوروبية 229 مليار دولار سنويًا. ما الذي يكلفك؟

قد تقول: صحيح، لكن ارتفاع مستويات البطالة بسبب الوباء سيحل هذه المشكلة. ومن المؤسف أن البطالة المقنعة لا تعني أن المشكلة تختفي.

وفي العادة، تتناسب البطالة الدائمة مع المهارات التي لم تعد هناك حاجة إليها. تميل المهارات التقنية الأساسية إلى أن تكون مطلوبة ويتم اقتناصها بسرعة.

ما هي المهارات التي تحتاج إليها؟

وفقًا لدراسة حديثة، فإن السؤال “ما هي المهارات الأكثر أهمية التي تحتاجها مؤسستك خلال السنتين أو الثلاث سنوات القادمة؟” تركز الشركات المتفوقة على المهارات الخاصة بالصناعة بنسبة 79% أكثر من الشركات ذات الأداء الضعيف. وتلا ذلك المهارات الفنية كأولوية ثانية.

لذلك ربما تحتاج إلى مهارات صناعية وتقنية.

أنت وحدك، كقائد رقمي، تستطيع تحديد المهارات التي ستكون حاسمة في المستقبل. يُظهر بحثنا ما هو مطلوب بشكل عام ولكنك تعرف ما إذا كنت بحاجة إلى مهارات تقنية متقدمة أم لا.

إن الطريقة التي تدير بها ديونك الفنية تغذي هذا، ويمكن بالفعل قياس تعرق أصولك من حيث تكاليف المهارات.

ما هو صحيح هو أنك بحاجة إلى خطة. يجب أن يتم تحديد المهارات اللازمة للسنتين إلى الخمس سنوات القادمة مع الأخذ في الاعتبار التكلفة التي ستكلفك بسبب النقص. ومع وجود ارتباط قوي بالخطة الإستراتيجية لعملك في المستقبل. يجب أن تكون متقدمًا بخطوة فيما يتعلق بكيفية حصولك على المهارات اللازمة لتمكين الإستراتيجية.

لذا، نظرًا لأنك تحتاج إلى مهارات الصناعة وحتى المهارات التنظيمية كأولوية عالية، فربما لا يكون الحل هو العثور على المزيد من الأشخاص من الخارج. ربما يتعلق الأمر بإعادة مهارات الناس داخليًا؟

إعادة تشكيل المهارات – هل ينجح؟

من المؤكد أن التكنولوجيا يمكن أن تغير صورة المواهب المطلوبة

. يؤدي هذا في بعض الأحيان إلى إلغاء المناصب (وتوفير عدد الموظفين) ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا. تتسبب تقنيات مثل RPA في انخفاض احتياجات العمالة البشرية بشكل كبير.

وهذا لا يؤدي دائمًا إلى إلغاء المواقف. يعد الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي مثالًا جيدًا:

ولكن هل ينطبق ذلك على مهارات تكنولوجيا المعلومات؟ أعتقد أنه يجب عليك التفكير في “المهارات المجاورة”. إن مسؤولي قواعد البيانات هم متخصصون يتقاضون أجورا مرتفعة للغاية، ولكن يتم تبسيط المهمة وأتممتها.

قد تضعهم مهاراتهم فيما يتعلق بفهم البيانات في مؤسستك في موقع جيد ضمن فريق الذكاء الاصطناعي المتنامي الذي لا يمكنك توظيفه.

تعود تكلفة إعادة اكتساب المهارات إلى الاختيار الحكيم + التدريب والقيادة الجيدة. ويمكن موازنة ذلك مقابل تكلفة الاستغناء عن العمالة والتوظيف في سوق هابطة.

يجب أن تكون العوامل التي تحتاج حقًا إلى أخذها في الاعتبار هي الجودة وحسن التوقيت والجاذبية. لا، ليس هذا النوع من الجاذبية.

بدلاً من ذلك، ما مدى جاذبية الدور في شركتك، أو لا يكون، للموظفين الخارجيين، وعلى العكس من ذلك، ما مدى جاذبية متخصص بيانات الذكاء الاصطناعي الجديد في السوق.

نهج البدائل

البديل المقترح في كثير من الأحيان لإعادة تشكيل المهارات هو الاستعانة بمصادر خارجية؛ وهذا أمر جيد إذا كان لديك جيوب عميقة ولا ترغب في الاحتفاظ بالمهارات على المدى الطويل.

أو النقل إلى الخارج؛ العثور على المهارات في المناطق النائية من العالم. صحيح أن الوباء والعمل من المنزل يعني المزيد من التنقل في سوق العمل التكنولوجي.

ولكن هذا لا يعني أن هناك العديد من الكنوز المخفية من المهارات النادرة في انتظارك للعثور عليها. قبل 20 عامًا، كان عدد خريجي الهند من الدرجة الأولى أكبر من عدد خريجي الولايات المتحدة الأمريكية.

لقد انتهى هذا النوع من المراجحة في الغالب.