سكروم مقابل SAFe: ما هو إطار عمل Agile المناسب لفريقك؟

أحدثت إدارة المشاريع الرشيقة موجات من خلال دوائر تطوير البرمجيات. يكمن الكثير من جاذبية Agile في مرونته.

 بفضل مجموعة الاستراتيجيات التي يقدمها، يمكنك اختيار إطار عمل Agile المناسب لاحتياجاتك أو نقاط قوتك الفريدة. مع أخذ ذلك في الاعتبار، تختار العديد من المؤسسات بين نهج Scrum مقابل نهج SAFe. 

على الرغم من أن كلا الإطارين يتمتعان بشعبية كبيرة، إلا أن بإمكانهما إعادة تشكيل مؤسستك بطرق مختلفة. لذلك، عند الاختيار بين Scrum وSAFe، عليك أن تأخذ في الاعتبار مواردك وأهدافك.

 ولمساعدتك في اختيار أفضل إطار عمل، سنصف كلا النهجين، وأوجه التشابه والاختلاف بينهما، ونوع الفرق التي تناسبهما بشكل أفضل.

ما هو سكروم؟

Scrum هو إطار عمل Agile حيث تقوم الفرق الصغيرة ذاتية التنظيم بتقديم برامج عالية الجودة بسرعة.

يقدّر تطوير Scrum البساطة، مما يؤدي إلى إنشاء فرق قابلة للتكيف تقوم بعمليات التسليم بناءً على مدخلات أصحاب المصلحة. لإنجاز هذا العمل، يقوم مطورو Scrum بتقسيم المشاريع الكبيرة إلى خطوات صغيرة. 

من خلال بناء فرق متعددة الوظائف، يعمل Scrum على تمكين المطورين من معالجة العديد من المشكلات وأنواع المشاريع. ويحافظ هيكل فريقها الصغير أيضًا على الإنتاجية وفعالية التكلفة مع تغير المتطلبات

. تضمن الفرق الصغيرة أيضًا أن يعرف كل مطور من يمكنه التحدث معه حول مشكلات محددة. يعزز هذا الإعداد المبسط التعاون ويسمح لأعضاء الفريق بمراجعة عملهم بشكل أكثر شمولاً.

يعتمد تطوير سكروم على ثلاثة أدوار رئيسية:

• يقوم مالكو المنتجات بمواءمة أهداف فريق Scrum مع توقعات العملاء وأصحاب المصلحة. يمكنهم أيضًا تقديم تعليقات أو رؤى حول متطلبات المنتج. 
• يشرف Scrum Masters على فريق Scrum وعمليات Scrum. فهي تزيل عوائق التطوير، مما يحافظ على إنتاجية أعضاء الفريق وفي أداء مهامهم.
• تعمل فرق Scrum مع الدورين المذكورين أعلاه لإكمال الأهداف الموضحة في كل مرحلة من مراحل التخطيط للسباق. إنهم الموظفون الميدانيون الذين يبنون المنتج.

إيجابيات وسلبيات سكروم

لفهم Scrum بشكل أفضل، إليك مزاياه وعيوبه الرئيسية.

الايجابيات:

• عمليات التطوير الأمثل
• التركيز على رغبات المستخدم النهائي
• أوقات التسليم السريع
• سهولة التنسيق ضمن فرق صغيرة

سلبيات:

• من الصعب التوسع في المشاريع الكبيرة
• يتطلب التدريب على مستوى الفريق
• قد لا تتوافق دورات التطوير دائمًا مع المواعيد النهائية للمشروع

من هو سكروم الأفضل؟

سكروم يكمل المنظمات الصغيرة والفرق المستقلة. على وجه الخصوص، يجب عليك استخدام Scrum إذا واجه مطوروك ما يلي:

• المدخلات المتكررة من أصحاب المصلحة والعملاء
• يجب أن تتكيف فرق التسليمات المتغيرة
• فترات زمنية قصيرة قبل تقديم منتجات عالية الجودة

ما هو آمن؟

يساعد Scaled Agile Framework (SAFe) المؤسسات على تحديد الأهداف وتلبية متطلبات العملاء. في حين يعتمد Scrum على التركيز الضيق والفرق الصغيرة، فإن SAFe أكثر شمولاً.

 يقوم بتنسيق مجموعات متعددة وقادة لتقديم منتجات كبيرة جدًا أو معقدة جدًا بالنسبة لـ Scrum.

تقوم SAFe باستبدال مرونة Scrum بهيكل أكثر صرامة. على الرغم من أنها توفر التطوير المستمر، إلا أن SAFe تضع أهدافًا تختلف باختلاف الفريق.

 ومع ذلك، فإن هذه المجموعات المختلفة تكمل بعضها البعض وتعمل على تحقيق نفس الأهداف النهائية. لإدارة هذه المؤسسة، تتضمن SAFe ثلاثة مبادئ أساسية:

• يقلل تطوير المنتجات الخالية من الهدر من الهدر ويحسن العمليات. يحافظ هذا النهج الفعال من حيث التكلفة على الإنتاجية أثناء التطوير المستمر. 
• يتضمن تطوير البرمجيات الرشيقة تغييرات تدريجية يتم إجراؤها بسرعة. هذا النهج التكراري يأخذ في الاعتبار ردود الفعل والمتطلبات الجديدة. 
• على الرغم من أنها أقل مرونة من Scrum، إلا أن SAFe لا تزال توفر مساحة للتكيف السريع في التطوير.
• التفكير النظامي هو نهج تطويري يبني الحلول بشكل كلي. عند تصميم منتج ما، تقوم الفرق بدمج جميع جوانب النظام. يسلط هذا النهج الضوء على كيفية ارتباط جميع أجزاء النظام وتناسبها مع الأنظمة الأكبر.

إيجابيات وسلبيات SAFe

مثل Scrum، فإن إيجابيات وسلبيات SAFe تتناسب مع بعض الفرق أكثر من غيرها.

الايجابيات:

• خفة الحركة وميزة تنافسية للشركات
• زيادة التعاون بين الفرق
• تمت إضافة حواجز لمنع مشكلات المنتج
• تحسين العمليات على مستوى المؤسسة

سلبيات:

• غير مناسب للشركات الصغيرة والشركات الناشئة
• يجب أن تتعلم الفرق لغة Agile المشتركة
• يعتمد على إطار أكثر صرامة ومن أعلى إلى أسفل

لمن هو SAFE الأفضل؟

يعمل SAFe بشكل أفضل مع المؤسسات التي تمارس Agile على مستوى المؤسسة. على وجه التحديد، فهو يناسب المنظمات التي:

• الإشراف على فرق متعددة 
• اتبع نهجًا من أعلى إلى أسفل في القيادة
• بناء حلول معقدة ومتعددة الفرق

الاختلافات الرئيسية بين SAFe وScrum

قبل التطرق إلى كل قسم بإسهاب، إليك الاختلافات الرئيسية بين Scrum وSAFe.

كيفية اختيار الإطار الأفضل لفريقك

يعتمد النهج الرشيق المناسب للمؤسسة على أهدافها وبنيتها وعملياتها. عند الاختيار بين SAFe وScrum، ضع العوامل التالية في الاعتبار. 

الهيكل التنظيمي

يناسب Scrum وSAFe أنواعًا مختلفة من المؤسسات. يناسب Scrum الشركات الصغيرة أو تلك التي لديها فرق مستقلة. من ناحية أخرى، ينطبق SAFe على المؤسسات الكبيرة التي لديها فرق مترابطة تعمل معًا. 

فلسفة التنمية

يسعى Scrum جاهداً لتوفير التطوير المستمر بتكلفة منخفضة. يمكن للفرق المستقلة تنظيم نفسها لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وإجراء تحسينات منتظمة بمرور الوقت.

 يؤدي هذا إلى خلق شعور بملكية المشروع الذي قد تفشل فرق Scrum بدونه.

تم تصميم SAFe لتمكين الشركات أو المؤسسات الكبيرة من أن تكون ذكية ورشيقة مع ضمان الاستقرار والبنية لفرقها. تتبع SAFe إستراتيجية أكثر رسمية تتمثل في تحديد أهداف واضحة بناءً على احتياجات العميل.

 ومن هنا، تسعى الفرق لتحقيق تلك الأهداف بشكل صارم ضمن المبادئ التوجيهية المحددة مسبقًا. على الرغم من أنه يوفر مساحة للمرونة والتحديثات، إلا أن تطوير SAFe يتضمن مزيدًا من الإشراف والهيكلة.

 ففي نهاية المطاف، تؤدي التغييرات في المتطلبات إلى إحداث موجات عبر أكثر من مجموعة قائمة بذاتها.

استراتيجية التنفيذ

يجب أن ترتبط كيفية وسبب تنفيذ Scrum أو SAFe بإستراتيجيتك الشاملة:

• قم بتطبيق Scrum عندما تحتاج إلى فريق صغير للعمل بشكل متماسك على المشاريع ذات الأهداف المباشرة. 
• قم بتطبيق SAFe لربط مؤسستك بأكملها معًا. ضع في اعتبارك أن هذا يتطلب التعاون بين الفرق.

العمليات

يعتمد سكروم على أساليب قابلة للتكيف وخفيفة الوزن تعمل على تقسيم المشاريع الكبيرة إلى خطوات أصغر. لمنع حدوث مشكلات، يتعين عليك تقييم مخرجاتك بانتظام.

 ومع ذلك، يحافظ هذا النهج على الزخم في المشاريع الصعبة. كما أنه يبسط التعديلات بعد تعليقات أصحاب المصلحة.

تستخدم SAFe أدوارًا أكثر وضوحًا لا تعتمد على فرق صغيرة ومرنة. تضمن عمليات SAFe جودة الإنتاج والتعاون على مستوى الأعمال. في حين أن التنظيم يتطلب المزيد من التخطيط، فإنه يوفر موارد أكبر.

متطلبات الإطار

لتنفيذ Scrum، تحتاج إلى فريق واحد فقط. ومن الناحية المثالية، سيعمل هذا الفريق بقدر كبير من الاستقلالية والإدارة الذاتية. 

من ناحية أخرى، يتطلب SAFe المزيد من الالتزام التنظيمي. تحتاج الفرق إلى الانفتاح على مشاركة الأهداف والعمليات بأسلوب أكثر توحيدًا. 

أدوار الفريق وهيكله

يمكن للفرق الصغيرة التي تضم عشرة موظفين أو أقل إن تحتضن Scrum. يقوم Scrum بتقسيم المهام بين مالك المنتج وScrum Master وفريق Scrum. في بعض الحالات، يمكن لـ Scrum تنظيم شركة ناشئة أو شركة صغيرة بأكملها.

يشمل SAFe فرقًا متعددة عبر المؤسسة. يعمل جميع الموظفين المبتدئين والمديرين والمهندسين رفيعي المستوى معًا. أنها تنطوي على أدوار مثل:

• إطلاق سراح مهندسي القطار
• مدراء البرامج
• مهندسو تدفق القيمة
• مهندسي الحلول
• أصحاب ملحمة
• أصحاب المنتجات

تبعيات الفريق

في حين أن كلا الإطارين يأتي مع تبعيات الفريق، فإن المبلغ يختلف. مع Scrum، يمكن للفرق التنظيم الذاتي وإدارة عملهم بشكل مستقل.

 في سياق آمن، تحتاج إلى التنسيق بين العديد من الفرق. ونتيجة لذلك، تزداد التبعيات مع الحاجة إلى المواءمة. 

إطار زمني

يعمل كلا الإطارين Agile ضمن سباقات السرعة، وهي دورة إنتاج قصيرة نسبيًا. من بين جميع احتفالات Agile ، تعد سباقات السرعة هذه واحدة من أهم الاحتفالات. 

يختلف طول الدورة حسب النهج:

• من أسبوع إلى أربعة أسابيع داخل فرق Scrum
• حوالي أسبوعين داخل فرق SAFe

أوجه التشابه بين Scrum و SAFe

على الرغم من الاختلافات بينهما، هناك الكثير من القواسم المشتركة بين Scrum وSAFe. باعتبارهما إطارين رشيقين، فإنهما مبنيان على أساس مماثل. سنقوم بتفصيل الطرق الرئيسية التي تتداخل بها أدناه:

• التطوير القائم على الفريق: يعتمد كل من Scrum وSAFe على الفرق أكثر من المطورين الفرديين. تعمل الجهود المنسقة ضمن فريق واحد أو أكثر على تحريك الإنتاج.
• الأساليب المتزايدة لعمليات التسليم عالية الجودة: تقدم الأساليب الرشيقة أفضل المنتجات بزيادات أصغر. بينما يقوم Scrum بتقسيم الخطوات إلى زيادات داخل فريق واحد، فإن SAFe يقوم بذلك عبر أكثر من فريق واحد. 
• التعاون مع أصحاب المصلحة: تتعاون فرق Agile مع أصحاب المصلحة. يمكنهم معًا تقييم المتطلبات ومشاركة التعليقات ودمج اقتراحات العملاء وإجراء التعديلات قبل نشر المنتج أو بعده.
• فحص الاستراتيجيات وتكييفها: تلعب عمليات التفتيش المنتظمة وتعديلات الاتجاه دورًا. في Scrum، تتم المراجعة بعد كل سباق. في SAFe، تأتي هذه الفحوصات خلال قطار الإصدار. قد تتغير أولويات التطوير بناءً على عمليات التفتيش هذه. 
• Timeboxing: كلا الطريقتين تستخدمان timeboxing لإدارة الوقت. يستلزم Timeboxing تخصيص الحد الأقصى من الوقت اللازم لإكمال النشاط. من خلال الانتهاء من الخطوات في الإطار الزمني، تبقى المشاريع على المسار الصحيح. 
• خطوط أنابيب التسليم المستمر (CDP): يستخدم Scrum وSAFe خط أنابيب التسليم المستمر. يوفر هذا الأسلوب تحديثات البرامج على فترات منتظمة ومتكررة. كما أنه يعزز الأتمتة لنقل المنتجات بسرعة من خلال الاختبار والتدريج والإنتاج.

Scrum@Scale: الوصول إلى أفضل ما في العالمين

للتغلب على اعتماد Scrum على الفرق الصغيرة، استخدمت بعض المؤسسات Scrum@Scale. تأتي هذه المحاولة لتوسيع نطاق Scrum مع بعض التغييرات بما يتماشى مع SAFe.

 يقوم Scrum@Scale بدمج المجموعات المختلفة والمطورين في فريق مركزي قابل للتبديل. ومن خلال هذه العملية، يشكل الموظفون شبكات وأنظمة بيئية للتعاون في تحقيق الأهداف المشتركة.

يجلب Scrum@Scale العديد من فوائد Scrum إلى المؤسسات الأكبر حجمًا. على هذا النحو، قد يتعين عليهم الاختيار بين Scrum@Scale وSAFe.

 في حين أن هذا يتجنب بعض التعقيد ويوحد الموظفين بأهداف مشتركة، إلا أنه يتضمن إدارة أكثر حرصًا من Scrum. للتخفيف من هذه المشكلات، يقدم Scrum@Scale أدوارًا جديدة:

• يشرف مالك المنتج الرئيسي (CPO) على مالكي المنتجات والفرق الفردية. يقوم CPO بمحاذاة كل فريق ضمن نهج استراتيجي أوسع. 
• يقوم Scrum of Scrums Master (SoSM) بإدارة Scrum Masters الفرديين وتنظيم العمليات المشتركة.

المصدر: pluralsight

شاهد المزيد:

أفضل موقع بحث

إنشاء حساب باي بال

إنشاء حساب انستقرام

تسجيل دخول Gmail

إنشاء حساب Hotmail | تسجيل دخول

إنشاء حساب Yahoo

إنشاء حساب فيسبوك