حالة تحسين المهارات لعام 2023: 45 اتجاهًا إضافيًا للتعلم والتطوير
إذا كنت تبحث عن بيانات حول تنقل المواهب، والمهارات التكنولوجية، والتعلم والتطوير لموظفي التكنولوجيا، فأنت في المكان الصحيح.
لقد قمنا باستطلاع رأي أكثر من 1000 متخصص في مجال التكنولوجيا وقادة التكنولوجيا ومتخصصي التعلم والتطوير والموارد البشرية من أجل تقرير حالة تحسين المهارات لعام 2023.
وبما أننا لم نتمكن من تضمين كل الأفكار في التقرير، فقد قمنا بتجميع هذه القائمة من الإحصائيات الرئيسية من بحثنا الأصلي.
استمر في القراءة لتتعرف على المزيد حول المشهد الحالي لتدريب الموظفين وتطويرهم، أو كيفية بناء قبول لتحسين المهارات التقنية في مؤسستك، أو ببساطة إشباع فضولك.
10 إحصائيات جديدة لتنقل المواهب الداخلية
ما هو تنقل المواهب؟ يعد تنقل المواهب الداخلية بمثابة استراتيجية لإدارة المواهب ومكونًا رئيسيًا لتطوير الموظفين. إنها عملية مساعدة الموظفين على تبديل الأدوار أو الأقسام داخل مؤسستهم الحالية.
قد تكون هذه الخطوة بمثابة ترقية ضمن دورهم الحالي أو تحول جانبي إلى فريق أو قسم جديد.
لتسهيل هذا التحول، يجب على أصحاب العمل توفير فرص التعلم والتطوير.
فهم تنقل المواهب الداخلية في الممارسة العملية
تشمل بعض فوائد مبادرة استراتيجية تنقل المواهب تقليل تكاليف التوظيف، وتحسين رضا الموظفين، وتعزيز الاحتفاظ بهم، وملء الفجوات الحرجة في المهارات.
ومع ذلك، فإن التقنيين وقادة التكنولوجيا ومديري التعلم والتطوير ومديري الموارد البشرية لا يتشاركون دائمًا نفس النظرة.
على سبيل المثال، في حين يشير 97% من مديري التعلم والتطوير والموارد البشرية إلى أنهم يعطون الأولوية للمواهب الداخلية على التوظيف في المناصب المفتوحة، يقول 62% من مديري التكنولوجيا و44% من المتخصصين في التكنولوجيا أن مؤسساتهم تميل إلى التوظيف من الخارج بدلاً من البحث داخليًا عن المرشحين لملء المناصب. المواءمة هي سر تحسين المهارات بفعالية.
فرص تنقل المواهب الداخلية للموظفين
- يقول 69% من التقنيين أنهم يفهمون المسارات الوظيفية التقنية المتاحة في مؤسساتهم والخطوات المطلوبة للتقدم في المسار الذي اختاروه.
- يقول 66% من التقنيين أن لديهم بيانات توضح مهاراتهم ويمكن استخدامها لدعم التغيير في الأدوار.
- يشعر 66% من التقنيين بالارتياح عند التحدث مع مديريهم حول تطلعاتهم المهنية.
- يشعر 63% من التقنيين أن مديرهم سيدعمهم إذا أرادوا الانتقال إلى دور آخر في شركتهم.
- يقول 57% من خبراء التكنولوجيا أن أصحاب العمل يقدمون مسارات وظيفية جذابة للأشخاص الذين يفضلون البقاء مساهمين فرديين.
اتجاهات تنقل المواهب الداخلية لمديري التكنولوجيا
- يشعر 83% من مديري التكنولوجيا بالثقة في إجراء محادثات مهنية مع موظفيهم.
- يقول 79% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم تتبع نوعًا ما من مقاييس تنمية المهارات كجزء من برنامج التخطيط للخلافة.
- يتفق 78% من مديري التكنولوجيا على أن مؤسساتهم لديها عملية مطبقة تمكنهم من تحديد مرشح داخلي مؤهل وتعبئته بسرعة لتلبية احتياجات المشروع العاجلة.
- يقول 77% من مديري التكنولوجيا إنهم يشجعون موظفيهم على استكشاف الأدوار خارج مسارهم الوظيفي الحالي واتخاذ خطوات لإعدادهم للانتقال.
- يقول 61% من مديري التكنولوجيا أن مكافآتهم تعتمد جزئيًا على الاحتفاظ بأعضاء الفريق.
15 إحصاءات جديدة للتعلم والتطوير
كيف يفيد تحسين المهارات شركتك؟ عندما تقوم بدمج الوقت المخصص لتدريب الموظفين في التطوير التنظيمي الشامل، فإنك تخلق ثقافة التعلم التي تؤدي إلى فوائد مثل الاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية والنمو الشامل.
وهذا يمكّن الموظفين من تعزيز معارفهم وقدراتهم، مما يؤدي بدوره إلى دفع نمو مؤسستك وتطورها إلى الأمام. ويؤدي هذا إلى زيادة مشاركة الموظفين ورضا العملاء والفعالية الشاملة.
تلقي الإحصائيات التالية بعض الضوء على الوضع الحالي لتدريب الموظفين وتطويرهم.
أسباب دعم تدريب وتطوير الموظفين
- يقول 52% من خبراء التكنولوجيا أنه من المهم تعلم مهارات تكنولوجية جديدة في أوقات عدم اليقين الاقتصادي لدورهم الحالي وفرص العمل المستقبلية.
- 47% من موظفي التكنولوجيا متاحون لقضاء بعض الوقت خارج ساعات العمل العادية لتعلم مهارات تقنية جديدة.
- يقول 39% فقط من التقنيين أن مديرهم يساعدهم بشكل استباقي على تنمية المهارات التي يحتاجونها للتقدم في حياتهم المهنية.
- يقول 32% من خبراء التكنولوجيا أن أصحاب العمل يكافئونهم على تعلم مهارات جديدة.
- يشعر 21% من التقنيين بالضغط للتعلم خارج ساعات العمل العادية.
- يشعر 20% من التقنيين بالقلق من تعرضهم لعواقب سلبية إذا انخفضت إنتاجيتهم اليومية أثناء التعلم.
ماذا يقول مديرو التكنولوجيا عن التدريب والتطوير
- 85% من مديري التكنولوجيا واثقون من أن الموظفين في فريقهم يتمتعون بالمهارات التي يحتاجونها لتقديم عمل عالي الجودة في الوقت المحدد.
- 84% من مديري التكنولوجيا واثقون من أن موظفي التكنولوجيا لديهم المعرفة والمهارات التي يحتاجونها لاكتشاف نقاط الضعف في عملهم اليومي.
- يقول 81% من مديري التكنولوجيا أن برامج تحسين المهارات التي تقدمها مؤسساتهم فعالة للغاية في إعداد موظفيهم التقنيين للمشروعات الجديدة.
- 79% من مديري التكنولوجيا لديهم بيانات لإظهار الكفاءة الحالية لأعضاء فريقهم في المهارات التكنولوجية المختلفة.
- يمتلك 77% من مديري التكنولوجيا البيانات التي توضح المدة التي يستغرقها أعضاء فريقهم لتطوير مهارات جديدة.
تأثير التعلم والتطوير
عندما تمنح الموظفين وقتًا مدفوع الأجر للتعلم …
- يعتقد 83% من مديري التكنولوجيا أن أعضاء الفريق أكثر عرضة للتحفيز والمشاركة في عملية تطوير مهاراتهم التقنية.
- يقول 82% من مديري التكنولوجيا أن أعضاء الفريق من المرجح أن يحرزوا تقدمًا في بناء مهاراتهم التكنولوجية.
- يقول 52% من مديري التكنولوجيا أن أعضاء الفريق قد لا يتعلمون مهارات تتماشى مع استراتيجية المنظمة.
- يقول 44% من مديري التكنولوجيا أن ذلك قد يكون له تأثير سلبي على سرعة الفريق.
16 إحصائية جديدة لمهارات التكنولوجيا المتقدمة
كيف تدرب موظفيك على المهارات التقنية؟ إنشاء برنامج تدريب وتطوير المهارات التكنولوجية للموظفين الفنيين وغير الفنيين.
يجب على الموظفين الفنيين تطوير المهارات التي يحتاجونها لمواكبة اتجاهات التكنولوجيا أو تقدم المنافسين أو المشاريع القادمة. يجب أن يكتسب الموظفون في الأدوار غير الفنية طلاقة تقنية للتعاون بشكل أفضل مع فرق التكنولوجيا لديك.
استكشاف أهم أولويات التعلم والتطوير في المنظمات
لقد سألنا المديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا عن أكبر أولوياتهم في تحسين المهارات/إعادة المهارات لعام 2023:
- 18% قالوا تحديث البرمجيات
- 18% said AI/ML
- 17% قالوا الأمن السيبراني
- 14% قالوا نضج السحابة
- 12% قالوا علم/تحليل/إدارة البيانات
- 9% قالوا منهجيات رشيقة
- 8% قالوا الطلاقة في استخدام التكنولوجيا
- 3% قالوا حوسبة الحافة
اتجاهات وقت التعلم المدفوع للمهارات التقنية
لقد سألنا مديري التكنولوجيا عما إذا كانت مؤسستهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم موضوعات تقنية محددة. والمثير للدهشة أن التكنولوجيا الناشئة AI/ML كانت الموضوع الذي حصل على أقل قدر من الوقت المخصص للتعلم.
- قال 54% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم تطوير البرمجيات.
- قال 50% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم الأمن السيبراني.
- قال 47% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم تحليل البيانات.
- قال 42% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم إدارة مشاريع التكنولوجيا.
- قال 41% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم مصطلحات التكنولوجيا.
- قال 36% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم الحوسبة السحابية.
- قال 21% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم أساسيات الصورة الكبيرة للتقنيات ذات الصلة.
- قال 14% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم توفر وقتًا مدفوع الأجر لتعلم الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي.
4 إحصاءات جديدة تتعلق بالتنوع والشمول في مكان العمل
هل هناك علاقة بين النجاح في تحسين مهارات الموظفين وممارسة التطوير الذي يركز على DEI؟ نعم.
يعد التنوع والمساواة والشمول في مكان عملك أمرًا مهمًا لأنه يمكنك تطوير المواهب غير التقليدية من خلال تدريب الموظفين وتطويرهم لسد فجوة المهارات التكنولوجية.
ما هي الفوائد الأخرى للتنوع والشمول في مكان العمل؟ يؤدي التنوع والشمول في مكان العمل إلى تحسين رضا الموظفين وأدائهم وحتى إيرادات الابتكار.
يقول 78% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم تستثمر الوقت والموارد في بناء فرق تقنية متنوعة. لكن لا يزال بإمكان المؤسسات تحسين التنوع والشمول في مكان العمل، خاصة ضمن فرق التكنولوجيا.
ما يجب أن تعرفه عن مبادرات التنوع والشمول
- يقول 74% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم لديها برامج رسمية لمساعدة الموظفين في الوظائف غير الفنية على الاستعداد لدور تقني.
- يقول 67% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم قامت بتعيين مطوري برامج مباشرةً من معسكرات تدريب البرمجة.
- يعتقد 57% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم يمكنها تحسين تنوع فريق التكنولوجيا من خلال إعادة تدريب الموظفين غير التقنيين لشغل الأدوار التقنية.
- يعتقد 51% من مديري التكنولوجيا أن مؤسساتهم يمكنها تحسين تنوع فريق التكنولوجيا من خلال تقديم مسارات وظيفية غير تقليدية لا تتطلب الحصول على درجة جامعية مدتها أربع سنوات.
المصدر: pluralsight
شاهد المزيد:
