اتجاه المواهب التقنية: سهولة التوظيف ورفع المهارات في دائرة الضوء
يؤثر عدم اليقين الاقتصادي العالمي المستمر على استراتيجيات التوظيف الفني. نظرًا للتحديات المالية المستمرة، تقوم المزيد من المنظمات بمراجعة خطط التوظيف الخاصة بها عن طريق تجميد الوظائف الجديدة.
ومع ذلك، لا يزال الطلب على المواهب التقنية الماهرة قويًا، لا سيما في المجالات الأحدث مثل السحابة والحاويات والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي / تعلم الآلة.
تخطط المزيد من المنظمات لزيادة موظفيها الفنيين بدلاً من خفضها. وفقًا لأحدث أبحاث سوق الوظائف، يعد التدريب ورفع المهارات من الاستراتيجيات الأساسية للمؤسسات التي تتطلع إلى معالجة مشهد التوظيف المتغير.
في الشهر الماضي، أعلنت مؤسسة Linux Foundation Training & Certification و Linux Foundation Research عن إصدار “تقرير المواهب الفنية لعام 2023: اكتساب المواهب الفنية والاحتفاظ بها في عام 2023” في قمة Open Source Summit بأمريكا الشمالية.
يسلط التقرير الضوء على أن 70٪ من أكثر من 400 مدير توظيف في المؤسسات التي شملها الاستطلاع يوفرون فرصًا تدريبية لموظفيهم التقنيين الحاليين على التقنيات الجديدة، مما يدل على الالتزام بالتطوير والنمو المستمر.
أصبح تطوير المهارات أكثر أهمية في التوظيف، حيث تختار المنظمات تدريب الموظفين الحاليين أكثر من تعيين المستشارين عندما لا يتمكنون من العثور على مرشحين خارجيين مناسبين. هذا الاتجاه يعترف بقيمة الاستثمار في الموظفين الحاليين والتحديات التي تواجه العثور على مرشحين خارجيين مؤهلين، وفقًا للباحثين.
أصبحت الشهادات والاختبارات أدوات ضرورية للمؤسسات للتحقق من مهارات المرشحين المحتملين. ومع ذلك، تجنب كلايد سيبرساد ، نائب أول للرئيس والمدير العام لمؤسسة Linux Foundation Training & Certification الإجابة عما إذا كانت حالة المواهب التقنية أفضل أم أسوأ هذا العام مقارنة بالسنوات السابقة.
“تظل اتجاهات النمو طويلة الأجل للمهنة والمهنيين قوية. على الرغم من أننا رأينا بعض التحديات في هذا القطاع، إلا أن المؤسسات والمهنيين يتخذون خطوات ذكية للحفاظ على توازن الأمور، “قال بدلاً من ذلك لموقع LinuxInsider.
تحولات الدور ، التحقق من المهارات
أفاد أكثر من نصف المنظمات التي يزيد عددها عن 400 منظمة عن مراجعة خطط التوظيف بسبب الظروف الاقتصادية. ومع ذلك، غالبًا ما تتضمن هذه المراجعات تخفيضات في عدد الموظفين أو تجميد التوظيف في منطقة واحدة أو أكثر مع زيادة التوظيف في الوقت نفسه في مناطق أخرى، كما عرضت Seepersad.
الوجبات الجاهزة الرئيسية هي النظرة الإيجابية للتوظيف في صناعة التكنولوجيا. تخطط العديد من المنظمات لزيادة عدد الموظفين التقنيين في السنوات القادمة. وأوضح أن هناك طلبًا مستمرًا على المواهب الفنية الماهرة، لا سيما في وظائف المبتدئين للمهنيين ذوي مهارات التطوير.
من النتائج المثيرة للاهتمام حدوث تحول في أنواع الأدوار الفنية التي تملأها المنظمات، مع التركيز على أدوار المطورين وإدارة تكنولوجيا المعلومات على الوظائف الفنية العليا. يشير هذا التغيير إلى أن المنظمات تبحث عن الأفراد المهرة الذين يمكنهم المساهمة في تنفيذ المشروع وإدارته وتطويره التكنولوجي.
أعرب المجيبون عن أن الشهادات واختبارات ما قبل التوظيف ضرورية للتحقق من المهارات لمواجهة تحديات العثور على المرشح المناسب. هذه التدابير مفيدة في طمأنة المنظمات تجنيد الأفراد المناسبين للأدوار. علاوة على ذلك، يزودون المرشحين المحتملين بفهم واضح للمهارات التي يجب عليهم إثباتها للنجاح في هذا المنصب.
“لأكثر من عقد من الزمان، كانت صناعة التدريب التقني تقول إن تحسين المهارات التي تمتلكها أمر ضروري لبناء فرق تقنية قوية والاحتفاظ بها. وعلى الرغم من تقديم التدريب دائمًا كأداة للاحتفاظ بالموظفين، كان يُنظر دائمًا إلى الموظفين الجدد والاستشاريين على أنهم أفضل طريقة لجلب مهارات جديدة إلى المؤسسة “.
الشهادات التقنية تتفوق على درجات الكلية
يُظهر تقرير المواهب التقنية الارتقاء بالمهارات والتعيينات الجديدة بشكل أساسي على قدم المساواة مع بعضها البعض كنهج لدعم إدخال التقنيات الجديدة والمهارات اللازمة لإدارتها. هناك ثلاثة عوامل تقود هذا التحول في الاتجاه:
- ستظل المواهب التقنية في حالة نقص في المستقبل المنظور.
- يستغرق الإعداد وقتًا طويلاً، بينما يظل معدل دوران الموظفين مرتفعًا.
- رسوم التوظيف مرتفعة، والجداول الزمنية للحصول على وظائف شاغرة تُقاس بالأشهر وليس بالأيام.
من قبيل الصدفة، يواجه مديرو الموارد البشرية ومؤسساتهم ثلاث نصائح رئيسية يحتاجون إلى معرفتها ليظلوا قادرين على المنافسة، كما قال سيبرساد عن تحليل التقرير:
- يغادر موظف واحد تقريبًا من كل ثلاثة (29٪) موظفين جدد في غضون ستة أشهر من انضمامه إلى الخدمة.
- تعد تحسين المهارات استراتيجية أساسية لجميع المؤسسات، سواء تم استخدامها للمساعدة في التخفيف من تأثير انخفاض عدد الموظفين أو لاكتساب المهارات والمعرفة اللازمة.
- التدريب والشهادات أكثر أهمية من التعليم الجامعي لأنها توفر وسيلة لإظهار المهارات والمعرفة الحالية والمثبتة
“هذه النقطة الثالثة هي مفتاح للمهنيين التقنيين أيضًا. نحن نرى بوضوح أن أرباب العمل يبحثون عن محترفين معتمدين بدلاً من الشهادات الجامعية لأن الشهادات تؤكد لصاحب العمل أن الفرد لديه المهارات الفنية للوظيفة “.
كيفية مواجهة تحديات التوظيف التكنولوجي
لكي تعمل صناعة التكنولوجيا على تحسين النقص المستمر في المواهب، تحتاج الشركات إلى أن تكون مبدعة في نهجها في التوظيف. كما يجب عليهم أيضًا التفكير في حلول بديلة للتغلب على التحديات التي يفرضها النقص الحالي في المواهب التقنية، كما أوصى Seepersad.
ولاحظ أنه “في حين أنه من المغري الاعتماد فقط على جهود التوظيف الخارجية لمعالجة النقص، فإن البيانات تشير إلى أن هذا لن يكون كافياً”.
يجب أن تستخدم المنظمات مناهج بديلة مثل تحسين مهارات الموظفين الحاليين، وتقديم رواتب متزايدة، وتحسين التوازن بين العمل والحياة، وتوفير فرص للعمل في مشاريع مفتوحة المصدر لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها بنجاح أكبر.
واقترح سيبرساد: “كلما قبلت الإدارة العليا هذه البدائل لممارسات التوظيف التقليدية واعتنقها مبكرًا، كان الوضع أفضل لمحترفي التكنولوجيا ومديري الموارد البشرية ومؤسساتهم”.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على المنظمات تخصيص الموارد لتنمية المواهب على المدى الطويل. وأضاف أنه يمكنهم تحقيق هذا الهدف من خلال الانخراط في مجتمعاتهم ودعم المنظمات التي تساعد على تنمية المواهب الشابة وتنميتها.
يتوقف النمو التكنولوجي على استراتيجية المواهب
ستستمر صناعة التكنولوجيا في العمل في عالم متقلب ومعقد بشكل متزايد، وفقًا لـ Seepersad.
إن البقاء – أو أن تصبح – منظمة تكنولوجية قوية، بغض النظر عن عملك، يتطلب امتلاك الموهبة المناسبة. يتطلب ذلك مزيجًا مدروسًا من الحلول لتوظيف تلك المواهب والتحقق منها والاحتفاظ بها وتنميتها.
واختتم قائلاً: “لتحقيق النجاح على المدى المتوسط والطويل، يجب أن تكون جميع الحلول، بما في ذلك التعلم المستمر والتطوير، مطروحة على الطاولة”.
المصدر: technewsworld
شاهد ايضا:
