إطلاق العنان لقوة الهدف: مستقبل العمل في عصر الاضطراب
يمر مستقبل العمل بوقت مضطرب. استجابةً لظروف السوق الصعبة، فرض قادة الأعمال في مختلف الصناعات، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيون البارزون، العودة إلى مكاتبهم.
والسبب ليس أكثر من رغبة المديرين في تعزيز أداء الموظفين من خلال فرض رقابة أكثر صرامة على تقاريرهم.
علاوة على ذلك، فإن عمليات التسريح الجماعي الأخيرة للعمال، والتي لا تعدو في الأساس مجرد اندفاع شديد للمساهمين، من الممكن أن تفسر أيضاً باعتبارها تحولاً في السلطة من الموظفين إلى أصحاب العمل.
والآن أصبح هؤلاء هم المسؤولون، حيث يمليون كيفية إنجاز العمل من أجل الأداء المالي.
هل سيستمر هذا؟ هل يمكننا أن نفترض أن السنوات القليلة الماضية من التقدم في مستقبل العمل قد تم محوها من التاريخ؟
هل أنتم مستعدون لـ “عصر الاضطراب”؟
إن العودة إلى مكان العمل قبل الوباء أمر غير قابل للتطبيق. ستجد الشركة التي تتخذ قراراتها من أعلى إلى أسفل صعوبة في التكيف مع بيئة سريعة التغير.
لن يقدم الموظفون أفضل ما لديهم إذا لم يُسمع صوتهم، أو إذا شعروا بعدم الاحترام أو التقليل من قيمتهم.
سيتقاعد الكثيرون مبكرًا، أو سيتركون العمل بهدوء أو حتى ينضمون إلى مجموعة كبيرة من العاملين في الوظائف المؤقتة، وذلك ببساطة لأنهم يشعرون “بأنهم لا ينتمون”.
لقد علمتنا الجائحة شيئًا عميقًا يتجاوز “مكان” العمل. إنه إدراك أن العمل هو إسقاط لأنفسنا، ولأهداف حياتنا وتطلعاتنا، ووسيلة لتحقيق الإنجاز.
عمل هادف
قال براد بيرد، مخرج الفيلم، ذات مرة: «المال هو مجرد وقود للصاروخ. ما أريد فعله حقًا هو الذهاب إلى مكان ما.” هذه الجملة، التي تعكس عقلية الكثير من الأشخاص في العمل اليوم، يمكن تلخيصها في كلمة واحدة: الغرض.
وبما أن جيل الألفية والجيل Z يشكلون ما يقرب من نصف القوى العاملة الحالية، وسرعان ما يصبحون قادة ورؤساء تنفيذيين في المستقبل، فمن المعقول أن نتوقع أن يؤدي “غرض الشركة” إلى تغيير الأعمال كما نعرفها اليوم.
ترغب الأجيال الشابة في العمل لدى شركات ذات تأثير يتجاوز قيمة المساهمين.
الغرض هو الصلصة السرية للأداء العالي
لذلك، لا يتعلق الأمر بـ “أين” يحدث العمل، بل “لماذا” يحدث العمل – أي الغرض من العمل الذي يطلق العنان لطاقة الموظف. في عصر الاضطراب، عندما يكون للعمل اتجاه ويتحول إلى هدف، فإنه يكون قويًا ومنشطًا.
دعونا نفكر في يخت سباق شراعي، والعمل الجماعي المتضمن لتحقيق هدف مشترك، وهو نجم الشمال. في يخت السباق، ينطبق ما يلي:
- مصلحة الفريق دائما فوق المصلحة الفردية
- لا يوجد سوى “رئيس جماعي واحد” – يجب عليهم أن يفكروا ويتصرفوا معًا
- يلعب كل فرد من أفراد الطاقم دورًا حاسمًا لتحقيق النصر، بدءًا من الدور القيادي لقائد الدفة وحتى الدور الرشيق الذي يقوم به أدوات التشذيب، وضبط الأشرعة لضمان أقصى قدر من الدفع.
كيف ينطبق ما ورد أعلاه على شركتك؟ هل شعبك “نشيط” لمتابعة نجم الشمال بشكل جماعي؟ هل يشعرون أن أدوارهم ومسؤولياتهم لها تأثير؟
هذه هي الخلطة السرية للمؤسسات عالية الأداء: من خلال رعاية جوهرها، يستطيع قادة الأعمال تعزيز أداء الموظفين وتماسك الفريق.
تقوم الشركات المستدامة بأعمال تجارية وتحقق الربح من خلال وضع رفاهية أفرادها ومجتمعها وبيئتها كهدف أساسي لها.
على هذا النحو، فإن الأجور غير العادلة، وعدم المساواة في العمل، وأساليب إدارة “القيادة والسيطرة”، والانفصال الاجتماعي الذي يؤثر على العديد من المنظمات اليوم، كلها أمور غريبة بالنسبة لهم.
تتمتع الشركات ذات الأغراض المستدامة بعقد اجتماعي أكثر نضجًا بين صاحب العمل والموظفين. وبالتالي، فإن اختيار العمل المختلط أو الدوام الكامل في المكتب ليس له أي صلة في الواقع.
ما يهم هو أن القرارات ليست من أعلى إلى أسفل ولكن بالشراكة مع الموظفين.
التكنولوجيا هي التمكين
في العالم الرقمي، يعد السعي وراء نجم الشمال أكثر فعالية (وإمتاعًا) بكثير عندما يتم منح الموظفين التكنولوجيا المناسبة. هذه بعض الاقتراحات:
- الأجهزة المستدامة حسب التصميم والمناسبة لأنماط العمل المختلفة
- حلول مساحة العمل الرقمية لتحقيق الإنتاجية والتعاون الشامل والاتصال بالهدف.
- أتمتة سير العمل لتحرير وقت الموظف للقيام بمزيد من العمل البشري
- منصات تدريب عبر الإنترنت لرفع مهارات الموظفين بشكل مستمر طوال حياتهم المهنية
- دعم تكنولوجيا المعلومات الذكي لتجربة الموظف وإنتاجيته
- إدارة الهوية من أجل الثقة الرقمية
- حلول أمان Zero Trust لأماكن عمل ذات محيط أقل
باختصار، إن وضع الهدف في جوهر عملك هو الأكثر فعالية لأداء الموظفين والتماسك الاجتماعي. تظهر العديد من الدراسات التي أجرتها جهات خارجية أن المنظمات الموجهة نحو الهدف تتفوق في الأداء على نظيراتها.
المصدر: idceurope
قد يهمك:
